Organização Horizontal Aplicação

| ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E SISTEMAS AULA 13 1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Enquanto os estudiosos da Administração Científica preocupavam-se com a especialização do trabalho e os clássicos com a estrutura organizacional, a Teoria Neoclássica complementava essas duas teorias com abordagens sobre departamentalização. Para os autores clássicos, a especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. Assim, a especialização vertical caracteriza-se

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Contabilidade contribui para o processo geral de controle da organização das mais diversas formas. Uma dessas formas é a Auditoria que pode ser assim definida: Resposta Selecionada: Corretab. Auditoria é uma técnica contábil que consiste, fundamentalmente, no exame de documentos, livros, registros e outras informações, por meio de procedimentos específicos, com o objetivo de avaliar a adequação e a confiabilidade das demonstrações contábeis. Resposta Correta:

negatividade destes itens. BENCHMARKING: Entende-se como benchmarking, não só um processo de comparação entre empresas, mas segundo Balm, “ o benchmarking é uma investigação comparativa, que analisa a lacuna entre o nível atual de desempenho de uma organização e o que existe de melhor “. Esta técnica, mostra-se com tipos diferenciados; assim é que identificamos formas de benchmarking, como: - Interno, onde os parâmetros de maior eficiência, estão situados no ambiente interno das…

Dessa forma, a gestão de pessoas passa a ser uma responsabilidade de todas as áreas, uma vez que a organização é composta de pessoas em toda sua estrutura e cabe ao setor de gestão de pessoas acompanhar esse processo. A Gestão Estratégica de Pessoas de baseia na premissa de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. As pessoas na organização podem ser entendidas como uma fonte de vantagens estratégicas, que não podem ser imitadas, capazes de

Sobral e Peci (2008, p. 165) organização é a função administrativa que cria condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados, distribuindo tarefas e recursos pelos membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. O mesmo autor afirma que, existem três funções que constituem a organização: dividir, integrar e coordenar. A divisão do trabalho se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas, na…

habilidade para inovar em bens e serviços, no controle do ambiente, na coordenação e motivação dos empregados e no desenvolvimento e implantação de sua estratégia. Um desenho pobre pode levar ao declínio da organização. Desenho Organizacional retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional. O esquema teórico para identificar as variáveis relevantes para o desenho…

o ensino é feito a partir das necessidades do aluno. A aplicação do método parcial se dá utilizando-se um conjunto de exercícios conforme o nível de conhecimento do aluno e a forma com que está realizando o estilo. Os exercícios mais aplicados pelo prof. Júlio a cada estilo foram descritos no repertory grid que é apresentado a seguir. O autor solicitou ao prof. Júlio que pontuasse de 1 a 5 todos os exercícios, conforme sua aplicação em cada estilo, cujo resultado encontra-se nas…

O direito brasileiro reconhece a eficácia horizontal dos direitos fundamentais? Exemplifique. Com o advento da Constituição Federal de 1988, o Brasil passou a adotar o que a doutrina denominou como "Neoconstitucionalismo", isto é, um determinando modelo de constituição e Estado que se opõe ao positivismo jurídico do século XIX. Em outras palavras, a Constituição revelou-se com verdadeira força normativa (em consonância com o que defende o professor Konrad Hesse), isto é, passa a…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL Ana Flávia Savelli Lucas Borges Michel Gonçalves Priscila Cezar Rodolfo Fachola Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O

TRAFFIC CALMING NO BRASIL O objetivo principal deste trabalho é apresentar os resultados de pesquisa realizada em 115 casos práticos de aplicação de medidas da técnica traffic calming em localidades americanas e britânicas. Essas medidas, após serem classificadas, e ordenadas segundo a freqüência, são analisadas sob o ponto de vista de conhecimento e aplicação na realidade brasileira. A conclusão principal indica pleno conhecimento da maioria dos dispositivos da técnica e uso de boa…