Organização E O Seu Meio Envolvente

objectivos propostos pela organização. Assim, compete ao gestor combinar e dirigir elementos e recursos postos à sua disposição para atingir objectivos específicos. Recursos Tarefas do Gestor Produção Objectivos e Finalidades O acto de Gerir implica as seguintes tarefas: • Planificar – prefixar aspectos de acção futura; • Organizar – analisar, classificar e agrupar os meios humanos,…

INTRODUÇÃO A importância dos RH para as organizações ganhou, depois dos anos 70, um maior reconhecimento, pois estes tornaram-se a partir daí cada vez mais os recursos distintivos da organização capazes de proporcionar uma vantagem competitiva. O conhecimento e a inovação são determinantes para a posição de pioneirismo das organizações nos mercados, que hoje é uma das condições da vantagem concorrencial INTRODUÇÃO Hoje, a qualidade dos RH sobrepõe-se à ideia de…

evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. DESENVOLVIMENTO Definição de CO Define-se CO como o estudo da dinâmica das organizações e como pessoas e grupos se comportam no interior delas. Modo pela qual uma pessoa ou organização age ou reage em suas interações com o ambiente em resposta aos estímulos que recebe. Conhecimento de CO são aplicadas em todos os tipos de ambiente organizacionais. CO é disciplina interdisciplinar de conhecimento ,relacionando-se…

Justificativa Para a progressão e funcionamento de uma organização sempre há necessidade de traçar estratégias que direccionam a organização a objectivos e metas predefinidos, no entanto são dessas estratégias que o presente portfólio pretende focar, mas principalmente da gestão estratégica de recursos humanos, ou por outra como um gestor de recursos humanos traça estratégias para a gestão de pessoas ou de colaboradores dentro da organização. Trata-se de um portfolio de…

.......................... 34 CAPÍTULO III – ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................... 36 3.1. O que é uma organização ............................................................................................. 36 3.1.1. Conceito ............................................................................................................... 37 3.1.2. O meio ambiente das organizações ......................

organigrama do AKI tem uma estrutura Funcional. 3. Analise do ambiente 3.1. Analise interna Numa perspectiva de análise interna da empresa, é essencial estudar as características dos seus recursos e as suas capacidades para competir no meio envolvente geral e específico. Área comercial: As lojas Aki têm à disposição do cliente mais de 20 mil referências de produtos divididos em vários sectores, decoração, pintura, electricidade, iluminação, canalização, sanitário, madeira,…

produtos e serviços. * Actuar ambientalmente com responsabilidade. * Garantir uma mais-valia efetiva para o cliente que utiliza as nossas tecnologias. * Melhorar continuamente a eficácia e eficiência da organização. * Fomentar a competência dos colaboradores da organização e o seu reconhecimento. Objectivos Pretendemos atingir todas as pessoas, quer no mercado interno, mas principlamente no mercado externo. Vamos dar a conhecer o nosso produto através de publicidade…

geral, surge de diversas maneiras e depende do enfoque adotado por cada autor pesquisado. Para alguns a estratégia é adotada como uma ferramenta formal e imutável podendo apenas ser complementada, para outros se trata de meios informais, formais, mutáveis e imutáveis, para a organização estabelecer os objetivos. Ansoff (1977), afirma que a estratégia e os objetivos descrevem conjuntamente, o conceito do campo de atuação da empresa, além de especificar o volume, a área e as direções de…

agregam valor ao produto e que fazem o cliente estar Disposto a pagar por eles. 2. Diferenciação dos concorrentes: são os elementos que diferenciam a Organização de seus concorrentes como habilidades, recursos únicos da Organização, sua marca, tradição, curva de aprendizado, etc. 3. Capacidade de expansão: são aquelas que abrem as portas da organização para novos segmentos, viabilizam a emergência de novos produtos e Serviços. QUESTÃO 2 Uma das etapas do planejamento…

capacidade de utilizar essa tecnologia melhor que outras entidades, indivíduos ou organizações. Tal implica que qualquer organização deve apresentar vantagens competitivas tais que lhe permitam não ser substituída por terceiros. As organizações surgem para desempenhar uma função que é sentida como necessária por outros agentes do meio ambiente. Em resumo, uma organização é uma entidade capaz de produzir bens e serviços, fazendo-o melhor que outros e cujos bens e serviços e a…