Organização E O Seu Meio Envolvente

invisível’ que orienta funcionários geograficamente dispersos a trabalhar independentemente e, todavia, coletivamente para realizar as metas da organização”. Visão A Visão da empresa deve preceder a Missão, pois esta fornecerá a direção que a organização irá seguir para os próximos anos. Para Dias (2003, p.445) a Visão significa “o que a organização almeja atingir no futuro; trata-se de um grande desafio. Objetivos Para Kotler (1998, p.88) “após a empresa ter definido sua Missão…

QUAL É SEU MODELO DE GESTÃO? Pirapora 2010 QUAL É SEU MODELO DE GESTÃO Trabalho apresentado à disciplina Fundamentos da Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. Mônica Maria Silva Pirapora 2010 SUMÁRIO 1 ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.....................................................................3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...........................................................................5 2.1 ESTRUTURA…

apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização. Ambiente Interno Forças- Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Ambiente Externo Oportunidades - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Ameaças - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da…

representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa É um meio que permite localizar problemas de supervisão e gerência, de integração da pessoa à organização, de adequação ao cargo ocupado, de localizar possíveis dissonâncias, carência de treinamento e, consequentemente, estabelecer meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas. Na verdade, a avaliação do desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a…

serem cumpridos e observados para as pessoas ou empresa conseguir alcançar os objetivos no futuro, observando qual a melhor forma e caminho e estratégias a serem tomadas para alcançarmos com eficiência os objetivos, com melhor desgaste possível. Organização: É a parte que trata de como iremos alocar, distribuir ou arrumar recursos para efetuar uma tarefa a qual planejamos. Como nem sempre temos todos os recursos que são necessários, logo é uma fase de extrema importância dentro de uma…

sua existência, inicialmente por uma questão de sobrevivência e depois por uma questão de desenvolvimento pessoal. Já para Mintzberg (1988), a estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo. CONCEITO DO BSC O BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa…

experiência adquirida, às qualificações profissionais, aos desejos e às motivações, permitem construir um primeiro quadro de referências com vários cenários de empresa ou de actividade possíveis. 3º Passo: a envolvente legal, económica e social Antes de passar à acção, é importante conhecer a envolvente legal e socioeconómica. A passagem da ideia à empresa implica, necessariamente, o contacto com um conjunto de entidades cujas atribuições e actividades se enquadram no processo de…

uso das informações. Na verdade, as aplicações para TI são tantas - estão ligadas às diversas áreas - que há várias definições para a expressão e nenhuma delas consegue determiná-la por completo. É a área de informática que trata a informação, a organização e classificação de forma a permitir a tomada de decisão em prol de algum objetivo. A Tecnologia da informação pode contribuir para alargar ou reduzir as liberdades privadas e públicas, ou tornar-se instrumento de dominação. O termo…

momento e por outros fatores de ordem social. Portanto, é necessário que conheçam os objetivos da organização. Também a situação das informações, se existe incerteza, se é muito complexa, se falta ou tem excesso de conteúdo, além de outras características, para que possam escolher um curso de ações entre as diversas alternativas disponíveis e optar pela melhor que se apresentar de real valor para organização. Concluindo devemos analisar todos os fatores, identificar o problema, a partir…

Salvaguarda da área envolvente do Palácio Nacional da Ajuda, que está inserido no departamento de planeamento urbano, mais especificamente na conservação de edifícios e de espaços circundantes, sendo este o principal foco do nosso trabalho, visto que o Palácio Nacional da Ajuda é um monumento identificado por ser uma figura emblemática para a história do país. No decorrer do nosso trabalho será apresentada informação relativamente: ao enquadramento territorial da área envolvente; ao…