Organização E O Seu Meio Envolvente

Introdução O trabalho que pretendemos apresentar oferece uma visão geral sobre a estratégia empresarial e sua importância no mundo dos negócios resgatando o modelo de porter e swot. A bordam-se ainda a analise do meio envolvente, analise transacional, quanto a nossa empresa ela está associada ao ramo de prestação de serviço na area de educação sendo ela primordial para o desenvolvimento de uma sociedade. Antes de mais vamos definir o que é uma empresa de prestação de serviço: é aquela que

Lisa 090321014 Setúbal 08/01/2012 * Índice 1 Apresentação da Empresa 4 1.1 Identificação 4 1.2 Localização 4 1.3 Evolução da Empresa 5 1.4 Descrição da Actividade 5 2 Condicionantes Externas 6 2.1 Meio Envolvente Contextual 6 2.2 Meio Envolvente Transaccional 9 2.3 Estrutura do sector de actividade 12 2.4 Atractividade do sector de actividade 12 2.5 Factores críticos de sucesso 13 2.6 Ameaças e Oportunidades 14 3 Análise da situação actual…

sectores estratégicos, ressaltando assim a importância de uma gestão dinâmica, com sucesso estratégico sustentado em constantes antecipações e/ou adaptações à evolução da envolvente, resulte esta da concorrência, dos clientes, da tecnologia ou de qualquer outro factor do meio. Para se adaptarem às alterações que vão surgindo na envolvente, as organizações modernas sentem necessidade de ensaiar mudanças. Neste sentido, o processo de diagnóstico organizacional afigura-se como um importante…

Revendo O Conceito De Organização Editar Artigo | Publicado em: 10/10/2008 | Acessos: 5,968 | 1Share Ads by Google O desafio de um líder HSM.com.br Reative e direcione as energias de sua equipe. Leia o artigo e aprenda Consultoria Empresarial www.SBCoaching.com.br Sociedade Brasileira de Coaching. Única credenciada pelo ICC (EUA)! Estamos submetidos aos imperativos da competitividade, produtividade, inovação e sustentabilidade. Não há maneira de evitar ou contornar o estabelecimento de

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) – Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

possuírem um guia que oriente sua atuação no mercado. Existem vários modelos de plano de marketing e é impossível dizer que um único formato possa atender as necessidades de todo tipo de empresa. Peculiaridades do mercado de atuação e da própria organização devem ser consideradas na escolha ou construção do modelo de planejamento de cada empresa. O mais importante, no entanto, é que empresa adote um modelo que seja adequado às suas necessidades e crie a cultura do planejamento e ações…

que lhe fornecem os produtos. Canais de distribuição Determinação dos objetivos e limitações Caraterísticas do consumidor Caraterísticas do produto Caraterísticas da concorrência Caraterísticas da própria empresa Caraterísticas do meio envolvente C A R A T E R Í S T I C A S Limitações (restrições) Objetivos a atingir Do consumidor Caraterizar a rotina de compra do consumidor de modo que o canal se lhe adapte. Ex.: por que não vender um medicamento…

tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente. 4. UTILIZAÇÃO E CARACTERÍSTICA DA FERRAMENTA SWOT Antes de começar a trabalhar com esta ferramenta são necessárias duas etapas: Descobrir os factores críticos de sucesso: tratam-se das actividades e dos elementos da gestão…

tomar medidas para garantir que a organização esteja preparada para enfrentar as mudanças que ocorrem no seu ambiente, tirando partido das oportunidades que se lhe deparem, e para sobreviver aos grandes choques que o seu sistema venha a sofrer. Directamente relacionada com a capacidade organizacional, a estratégia está estreitamente ligada às pessoas que constituem a organização e com a sua contribuição para a sobrevivência e o êxito daquela. A capacidade da organização não aparece por…

........................ 16 9.1 - Organograma .................................................................................................................. 16 10 - Análise do meio Envolvente ................................................................................................. 17 10.1 - Meio Envolvente Transaccional .................................................................................... 17 10.1.1 - Clientes ............................................................