Organização E O Seu Meio Envolvente

Lectivo 2007/2008 Índice Conteúdo Introdução Cruz Vermelha Internacional Cruz Vermelha Portuguesa Órgãos da Cruz Vermelha Portuguesa Missão Objectivos Estratégia A acção social Ética e responsabilidade social Campanhas 2007 A empresa face ao meio envolvente Organograma Analise SWOT Entrevista ao Tenente-Coronel Rui Nunes Questionário Análise descritiva do questionário Conclusão Bibliografia Agradecimentos Páginas 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 15 21 22 24 30 31 32 33 34 3 Departamento…

uso das informações. Na verdade, as aplicações para TI são tantas - estão ligadas às diversas áreas - que há várias definições para a expressão e nenhuma delas consegue determiná-la por completo. É a área de informática que trata a informação, a organização e classificação de forma a permitir a tomada de decisão em prol de algum objetivo.1 A Tecnologia da informação pode contribuir para alargar ou reduzir as liberdades privadas e públicas, ou tornar-se em instrumento de dominação. A…

..................................... 7 3.1 3.2 Envolvente político legal ......................................................................................... 8 3.3 Envolvente económica ............................................................................................ 9 3.4 Envolvente tecnológica ......................................................................................... 12 3.5 4. Envolvente sócio cultural .....................................

Folha em branco 12. Contracapa 4 Atitude de Marketing Decisões fundamentadas no conhecimento dos mercados Decisões da Empresa: 1. Decisão do que vai produzir 2. Fixação do preço de um produto 3. Definição da política publicitária 4. Organização da rede de distribuição A atitude de marketing consiste em tomar decisões em função dos consumidores e não em função do produtor. 5 Comportamentos caracterizadores da Atitude de Marketing 1. Evitar a miopia do…

uma estratégia é imprescindível para atrair e fidelizar clientes e para alcançar o, tão desejado, sucesso. O desenvolvimento de uma estratégia implica: • • • • Equacionar a missão (“Qual a razão de ser da Organização?”); Equacionar a visão (“Qual o rumo da Organização?”); Analisar a envolvente (Análise Externa); Analisar a Empresa (Análise Interna). Estes dois últimos itens, a par com o Pensamento Estratégico, formam a Análise Estratégica. Esta leva a uma redefinição e alinhamento da…

por meio de uma revisão bibliográfica que defina as escolas do pensamento estratégico, onde para tal se faz necessário ter clara a visão sobre o que é estratégia corporativa. Pode se definir estratégia como “ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. (PORTER, 1980 apud. NICOLAU, 2001, p.4). Ou, como “uma força mediadora entre a organização e o seu…

Apresentação da empresa ............................................................ 6 3.1. 4. Forma jurídica ............................................................................ 6 Análise do Meio Envolvente ............................................................. 7 Meio Envolvente Transacional ............................................................. 7 4.1. 4.1.1. Clientes .................................................................................... 7…

e fazer a casa ao lado foi a base do projecto.” Características do contexto de intervenção e modo como o projecto lhes responde Este projecto apresenta aspectos de uma arquitectura moderna, tanto no seu programa como no seu relacionamento com a envolvente e com os elementos existentes no lugar. Serviu como resposta para uma casa de fim-de-semana para uma família, no qual a base do projecto era uma ruina existente no local. Souto de Moura preocupou-se que esta casa se relacionasse com…

curto prazo que prejudicam invariavelmente a imagem e a eficácia das suas marcas no mercado. A formalização deste processo de planeamento - que se traduz na criação do plano de marketing - tem como principal vantagem a responsabilização de toda a organização perante o cumprimento de objectivos claros e precisos. A elaboração de um plano de marketing deve seguir os oito passos da figura seguinte: Passo 1 - Efectue um diagnóstico da situação A fase preliminar do diagnóstico da…

..................................................................................... 10 Diagnóstico Competitivo Externo ..................................................................................................................... 11 Meio envolvente contextual ............................................................................................................................. 11 Diagnóstico Competitivo Interno ......................................................................