Analise empresas

ANÁLISE DA EMPRESA
ANA MEIRELES (2008)

PEDRO SIMÕES (2009)
Aluno N.º 21160086

RESUMO: O presente trabalho pretende dar a conhecer em que consiste e como se elabora uma ANÁLISE de EMPRESA. Começa por fazer uma abordagem aos Recursos Empresariais, explicando posteriormente quais os métodos para gerir estes recursos. Segue-se a identificação dos Pontos Fortes e Fracos da empresa, que conduzem à Análise SWOT.

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA MARÇO DE 2008

Revisto em MARÇO DE 2009

ÍNDICE
1. 2. INTRODUÇÃO ........................................................... 3 RECURSOS DA EMPRESA ...................................... 4 2.1 Recursos Humanos .................................................... 6 2.2 Recursos Financeiros ................................................. 7 2.3 Recursos Organizacionais........................................ 10 3. DINÂMICA DOS CUSTOS...................................... 11 3.1 Economias de Escala ............................................... 12 3.2 Economias de Experiência....................................... 14 3.3 Economias de Gama ................................................ 16 4. 5. 6. 7. 1. COMPETÊNCIAS CENTRAIS ................................ 16 ADEQUAÇÃO E INTENTO ESTRATÉGICO ........ 19 ANÁLISE S.W.O.T. (ou T.O.F.A.) .......................... 20 CASO DE ESTUDO.................................................. 22 BIBLIOGRAFIA ............................................................ 24

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1. INTRODUÇÃO
A definição de uma Estratégia passa pelo desenvolvimento e aplicação de planos, para atingir um objectivo pré-determinado. Actualmente, a definição de uma estratégia é imprescindível para atrair e fidelizar clientes e para alcançar o, tão desejado, sucesso. O desenvolvimento de uma estratégia implica: • • • • Equacionar a missão (“Qual a razão de ser da Organização?”); Equacionar a visão (“Qual o