Organização E O Seu Meio Envolvente

militares.Segundo Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais: * Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. * Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. * Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. * Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. Apesar de os negócios não serem guerras, a realidade…

colaboradores o que é esperado alcançar, estabelecer as ações necessárias para atingir os objectivos parciais que podem e devem ser periodicamente controlados. Etapas para a construção de um plano de marketing Análise externa, o meio envolvente Análise do meio envolvente (Política, econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal). Análise do mercado. Análise dos clientes. Análise externa, os concorrentes Identificação dos concorrentes. Análise dos concorrentes diretos.…

falar em Administração sem falar em objetivos. Em síntese, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento…

associados á organização da empresa, incluindo isto, a descrição da empresa, análise interna e externa, análise SWOT e análise critica. Factores estes, que são fundamentais ao funcionamento correcto de uma empresa deste porte. Esperamos então, com este trabalho abordar todos os objectivos definidos pelo docente, e que nos vão enriquecer enquanto alunos da disciplina Empresas Turísticas. Descrição da Empresa A agência de viagens Abreu, tal como todas as outras agências, trata-se de…

elaborado por: Abstract Resumo O ecoturismo é uma segmentação do turismo que consiste no contacto de pessoas relacionadas com o desenvolvimento sustentável e a ecologia e que querem aprofundar conhecimentos e vivenciar novas experiências com o meio ambiente. É uma prática de exploração da natureza que tem em vista a sua preservação e tem como objetivos minimizar o impacto ambiental do turismo e promover o aumento do conhecimento cultural e ambiental. Tenta-se que seja uma…

Apontamentos GE Estratégias correspondem a escolhas estruturantes consoante a evolução da empresa. Elas decidem o que fazer e como se deve atuar. São orientações a médio e a longo prazo para o futuro da organização. Estas escolhas envolvem toda a organização, ou seja, não restringem mas sim são gerais. A estratégia é o conjunto das acções e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Hoje em dia a estratégia

necessários à avaliação na unidade curricular de Gestão Internacional de Recursos Humanos. Enunciado: “O aluno deverá fazer uma apreciação crítica à função RH, comparando o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada em Portugal e o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada num país diferente de Portugal. Para o efeito, pode recorrer à experiência de um gestor nacional de RH e de um gestor internacional de RH.” Portugal e Experiências Plurilocalizadas…

Atps-Comportamento Organizacional Passo 1-Definiçao de CO. Estudo sobre a dinamica das organizaçoes e como pessoas e grupos se comportam no interior delas.Modo pela qual uma pessoa ou organizaçao age ou reage em suas interaçoes com o ambiente em resposta aos estimulos que recebe. Conheçimento de CO sao aplicadas em todos os tipos de ambiente organizacionais.CO são aplicadas em todos os tipos de ambientes organizacionais.CO é disciplina interdisciplinar de conheçimento ,relacionando-se com

Índice Introdução 2 1 -Identificação da Empresa 3 2 -Organização 3 2.1 Controle 3 3 Estratégia 3 3.1 Estratégia da empresa 3 3.2 Motivação 3 3.3 Análise SWOT 3 3.3.1 Pontos Fortes 3 3.3.2 Pontos Fracos 3 3.3.3 Ameaças 3 3.3.4 Oportunidades 3 3.4 Estratégias Globais 3 3.5 Outras Classificações de Estratégia: 3 4 Competitividade 3 4.1 Modelos de Gestão Estratégica 3 4.1.1Concorrentes 3 4.1.2 Fornecedores 3 4.1.3 Clientes 3 4.1.4 Entrada de novos concorrentes 3

hierarquizado, que mobiliza meios humanos, materiais e financeiro, para extrair, transformar, transportar e distribuir produtos ou prestar serviço com vista a obtenção de lucros e a satisfação social. Inovação: inovação consiste na produção, assimilação e exploração bem-sucedida da novidade nos domínios econômico e social. Gestão: É o processo de mobilização e utilização dos recursos materiais e financeiros humanos e tecnológicos para o alcance dos objectivos da organização.…