Organização E O Seu Meio Envolvente

................................................................. 4 1. O meio envolvente das organizações .................................................................... 5 1.1. 1.2. 2. Envolvente Contextual .................................................................................... 5 Envolvente Transacional................................................................................. 6 O meio envolvente da empresa “Santo Onofre” ...............................................

concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Algumas definições elaboradas ao longo de três décadas (quadro 1) revelam implícita, ou explicitamente, pontos de convergência e também algumas divergências ou formas específicas de abordagem do problema: As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e…

11/11/2010 3.2 Estratégias e Meio Ambiente Mário Carrilho Negas Análise do Meio Ambiente 1 Análise do meio envolvente Mário Carrilho Negas 2 Análise do meio envolvente • A interacção da empresa com o meio envolvente é permanente. A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise a 2 níveis: É comum a todas as Organizações e condiciona, a longo prazo, as actividades da empresa É…

1. O MEIO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O homem vive rodeado de organizações, das quais serve-se para satisfazer as suas necessidades. As organizações estabelecem uma relação com o meio ambiente, designadamente a envolvente contextual e a envolvente transaccional. a) Envolvente Contextual Qualquer organização deve actuar consciente de que está inserida numa sociedade, afim de desenvolver sua actividade de forma aceitável para esta mesma sociedade. Assim, designa-se por…

A genese da Gestao Com efeito, grandes empreendimentos humanos como muralha da china ou as Piramides do Egipto nao teriam sido possiveis sem que houvesse uma grande capacidade de gestao, designadamente ao nivel do planeamento da construcao, organizacao dos ecursos disponíveis(pessoas, materiais), direcao e liderança dos trabalhadores e controle do seu desempenho. P Para alem da evidencia empírica da existência da gestão em tempos recuados da nossa historia colectiva, é tambem possível…

Estrutura e organização da empresa ......................................................................... 7 MISSÃO ........................................................................................................................... 8 OBJECTIVOS DA EMPRESA .................................................................................................... 8…

Conceito de Envolvente Transaccional O meio envolvente transaccional refere-se a um conjunto de elementos externos à organização mas que têm influência sobre a sua actividade e o seu desempenho devendo, por isso, ser tidas em consideração aquando da fixação de objectivos organizacionais e aquando da adopção de estratégias e políticas de actuação. Os principais elementos que compõem o meio envolvente transaccional de qualquer organização são: - Clientes: representam os consumidores…

Esclarecer o tão importante que é o uso da estratégia dentro de uma organização. Identificar os pontos fortes para se elaborar uma estratégia competitiva. JUSTIFICATIVA Manter uma estratégia forte e flexível, manter-se no mercado numa posição favorável, atingir uma fatia do mercado ainda não explorado, aumentar lucros, seguir a visão e a missão, são conquistas que uma estratégia bem preparada e elaborada gera para uma organização. INTRODUÇÃO A essência do pensamento de Sun Tzu (…

concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Algumas definições elaboradas ao longo de três décadas (quadro 1) revelam implícita, ou explicitamente, pontos de convergência e também algumas divergências ou formas específicas de abordagem do problema: As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a…

componente do meio envolvente da organização, efectuada pela própria empresa, ou por terceiros especificamente contratados para esse fim. Após de recolhidas as informações a nível da análise estratégica, são dividas e cuidadosamente arrumadas por itens e posteriormente estudadas, para permitir que se trace o caminho a seguir com o menor grau de incerteza. Analise do meio Envolvente A função estratégica visa a realização de um diagnóstico que identifique de forma completa a situação da…