Organização E O Seu Meio Envolvente

| | | |A Organização e o Poder do Ambiente Envolvente | |Licenciatura de Gestão de Recursos Humanos | |Ano lectivo

Escola Superior de Gestão de Santarém Indústria de Carnes Nobre, S.A. Envolvente Contextual e Transaccional Informática Ano Lectivo 2007-2008 Turma Nocturna Introdução à Gestão Docente: Artur Lopes Discentes: Bruno Fernandes Nº 4110 Duarte Dionísio Nº 5335 Sérgio Ventura Nº 5373 Hugo Silva Nº 5473 07 de Janeiro de 2008 Índice Introdução………………………………………………………………………………4 História da Nobre………………………………………………………………………5

COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para a organização EDPGás Comercial, empresa…

2. Meio Envolvente das Organizações 2.1 – O meio ambiente das organizações 2.2 – Macro estrutura interna das organizações 2.1 -O Meio Ambiente das Organizações • Meio Envolvente Contextual • Meio Envolvente Transaccional 1 2.1 - Meio Ambiente das Organizações Contexto Económico Clientes Contexto Tecnológico Concorrentes Fornecedores Comunidade Contexto Sócio-Cultural Contexto Político Legal FREIRE, Adriano, Estratégia - sucesso em Portugal, pág. 66 Meio Envolvente…

PRÁTICO TEMA: O MEIO ENVOLVENTE DOS NEGÓCIOS ELABORADO POR: Deborah Nur Veloso Eusia Inês dos Santos Wendy Niquice DOCENTES: Dra. Gulshan Cadir Dra. Rabeca Cuna 04 de Junho de 2015 Índice 1. CAPÍTULO – INTRODUÇÃO 3 1.1. Objectivos 3 1.1.1. Objectivo Geral 3 1.1.2. Objectivo Específicos 3 1.2. Resultados Esperados 3 1.3. Metodologia 4 2. CAPÍTULO - MARCO TEÓRICO-CONCEITUAL DA INVESTIGAÇÃO 4 2.1. O meio envolvente dos negócios 4 2.1.1. O meio envolvente…

POLÍTICA DE GESTÃO Depois da fase de planeamento e organização temos o processo de implementação das orientações estratégicas delineadas que é feito sob orientação política. [6] De um modo muito simples podemos assim dizer que a Política estabelece “o que deve ser feito” e a Estratégia “como deve ser feito”. Em tempos, a óptica da Política de Gestão, visava a utilização eficiente dos recursos tendo em vista atingir os objectivos da organização, e era centrada nas decisões para…

estruturado for o sistema de informação, entendido como um conjunto de meios humanos e técnicos, dados e procedimentos, articulados entre si, com vista a fornecer informação útil para a gestão das atividades da organização onde está inserido e quanto melhor representar a organização em funcionamento, mais flexível poderá ser essa organização, na medida em que o SI vai atuar sob a forma de análise da organização e seus sistemas envolventes. O SI vai raiar como um instrumento de mudança…

outras disciplinas da ciência da gestão? O que a diferencia enquanto disciplina autónoma? Desde os seus primórdios que a estratégia organizacional tem objecto próprio, que consiste no estudo da relação das organizações (como um todo) com o seu meio envolvente, numa perspectiva de longo prazo (como a definição de Andrews, que pautou, em meu entender, a investigação na área da estratégia organizacional , demonstra). A palavra estratégia deriva do grego strategos , ou “a arte do…

organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com baixo grau de complexidade e formalização, uma rede de disseminação de informação sofisticada (em todos os sentidos vertical e lateral) e um…

diagnóstico da empresa, tendo em conta o mercado pelos envolventes interno/externo, e a analise da concorrência, (…) Do trabalho consta a seguinte estrutura: Introdução; Desenvolvimento, Análise do mercado; Analise do envolvente externo/interno; Analise da concorrência, Analise swot; Conclusão; Bibliografia. Desenvolvimento 1.1 Análise Mercado O conhecimento que a empresa tem do meio em que se insere é essencial para ter…