Organização E O Seu Meio Envolvente

necessidades do indivíduo e da organização como irreconciliáveis era de pouca utilidade e recomendava que os gestores deviam colocar as suas energias na criação de uma atitude de identidade e comprometimento. Segundo McGregor, quando os gestores não são bem sucedidos os pressupostos que os guiam estão errados. Visão negativa (X) e visão positiva (Y). 2. Correntes da Gestão 2. Correntes da Gestão • Escola científica da gestão. Organização…

Trabalhadores 80 Telefone Tel. (+351)232 484 400 Fax. (+351) 232 479 484 E-mail mob@visabeiraindustria.pt Análise do meio envolvente Contextual Contexto Reflecte Variáveis Influência Económico Troca de bens e serviços, dinheiro na sociedade. PIB Taxas de inflação Taxas de juro Maior ou menor desenvolvimento na organização. Politico-legal O poder no enquadramento da organização. Estabilidade politica Políticas económicas A actividade da maior parte das organizações…

todos os empregados, estabelecendo as relações oficiais de relatórios que governam o fluxo de trabalho da empresa. Um esboço formal da estrutura de uma empresa faz com que seja mais fácil adicionar novas posições na empresa, bem como, proporcionar um meio flexível e pronto para o crescimento. significado Sem uma estrutura organizacional formal, os funcionários podem achar que é difícil saber quem eles oficialmente informar em diferentes situações, e pode tornar-se claro…

que se está incluído. Os objetivos deste trabalho são: *Identificar e aplicar metodologias e técnicas de gestão das organizações; * Aplicar técnicas de análise do trabalho e selecionar as formas de organização do trabalho mais adequadas às necessidades da organização e das pessoas nela envolventes; * Identificar e interligar as diferentes funções organizacionais. O presente recurso da disciplina pretende dar uma resposta à necessidade cada vez mais urgente de desenvolvimento,…

Relações Públicas Disciplina Gestão das Organizações Manual de Apoio Formador: Luís Vicente 1 “estratégia empresarial” Uma vez seleccionados os objectivos da Organização é necessário delinear uma estratégia para os alcançar, de uma forma geral podemos afirmar que os objectivos são os fins e a estratégia são os meios par atingir aqueles fins. A estratégia deve ser : - Proactiva (intencional, pretendida) - Reactiva e adaptável - Isto é, uma combinação de acções…

de Tecnologia da Informação (TI) na atualidade. Para isso, apresentaremos os elementos do ciclo de planejamento, focalizando como são formulados e inseridos na organização visando à necessidade do mercado, assim como a empresa incorpora as novas tendências se adaptando as exigências estabelecidas e distribuídas internamente na organização. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégia serão abordados

Vantagens internas da empresa em relação as empresas concorrentes; • FRAQUEZAS – Desvantagens internas da empresa em relação as empresas concorrentes; • OPORTUNIDADES – Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa; • AMEAÇAS – Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. A análise de diagnóstico é dividida em dois factores que são: Internos (Forças e Fraquezas) - que são…

necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para atingir um determinado propósito. Definir o propósito de uma organização não constitui uma tarefa fácil. Muitas vezes não distinguimos o propósito (para que serve determinada organização) das restrições (o que uma dada organização tem e fazer…

Aulas práticas: • Criação de empresas virtuais, onde os alunos terão que fazer aplicação prática dos assuntos abordados nas aulas teóricas. Procurar-se-á ainda, diversificar os suportes técnicos de aprendizagem, de acordo com as possibilidades de meios existentes (estudos de caso, visionamento de filmes, apresentação de trabalhos práticos com recurso a vídeo projector). 7 Sistema de Avaliação O regime geral da avaliação de conhecimentos tem duas componentes obrigatórias: •…

DESENVOLVIMENTO: A INFORMAÇÃO COMO ATIVO EMPRESARIAL TÍTULO: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ALIADA A GESTÃO OBJETIVO: A intensa busca por dados registros informações e sistemas no meio empresarial sustenta-se em regras básicas de segurança que, quando tratadas tornam-se ferramentas para o enfrentamento de uma realidade onde mais do que nunca a informação é poder. E elucidar sobre a Informação, insumo da geração de novos conhecimentos de mercados, processos e produtos. justificativa:…