Organização E O Seu Meio Envolvente

custos, avanços tecnológicos e maior produtividade. Em resposta, a este crescimento concorrencial e a necessidade de fidelização dos seus públicos incluindo as fortes estratégias comunicacionais necessárias para atingir os seus fins, cada Organização busca por meio da diferenciação, vantagens competitivas que lhes permitam ganhar preferência dos seis múltiplos publicos, criamos uma empresa dinâmica, denominada “PÉ DE SALSA- EVENTOS & WORKSHOPS”, com o intuito de proporcionar novos…

(1971), dois estudiosos ingleses, apresentaram um dos primeiros esquemas conceituais (modelo) para o CO, com quatro níveis de análise: Indivíduos, equipas ou pequenos grupos de trabalho, departamentos ou outros pequenos setores organizacionais e a organização como um todo. Influenciados pela visão sistémica de Katz e Kahn (1966;1978) sobre as organizações, Payne e Pugh conceberam cada um dos níveis de análise de modelo, como subsistemas interdependentes, mas com identidades próprias.…

implementação da eficácia organizacional, considerando o papel que a programação linear e a otimização podem ter neste contexto. 1. Defina o que entende por empresa. R: Uma empresa é uma organização individual ou colectiva que produz ou faz circular bens e serviços, de forma a satisfazer as necessidades do seu meio envolvente. 2. Identifique seis entidades que estão usualmente relacionadas com todas as empresas. R: As seis entidades que estão usualmente relacionadas com…

três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente representa para a organização, assim como o conjunto de pontos fortes e fracos da mesma, de modo a permitir um diagnóstico e avaliação da situação e a correspondente formulação estratégica, uma vez definida a missão, os valores e os objetivos…

trabalhadas no texto de apoio! O texto salienta que não objeto de divergência os seguintes aspectos: a "inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente", observando que esta relação, inclusive, é que dá sentido ao conceito de estratégia; a "importância das decisões estratégicas para o futuro das organizações"; e que "as estratégias podem estabelecer-se ao nível da organização ou ao nível de atividades específicas desenvolvidas no seu seio, e que todas as organizações têm…

obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • Uma Organização é um conjunto de duas ou mais pessoas, que concluem pelo interesse em juntar esforços. • Entidade social, com objectivos definidos, concebida com uma estrutura específica e com sistemas de actividade coordenados, vinculados ao meio envolvente. 3 Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • Recursos são todos os bens materiais e…

Determinantes e Elementos de uma Estrutura Estratégia – É um conjunto de objectivos que uma organização pretende alcançar. Para conseguir atingir esses objectivos utiliza políticas ou modos de fazer, que são expressos num plano de acção. Este plano de acção é coordenado no tempo, e contempla a totalidade do propósito específico da empresa. A estrutura e a estratégia encontra-se interligadas, pois a organização só pode determinar a estratégia a seguir se tiver condições estruturais para a…

Estratégica. Orientador: Prof. Eliane Zanoni Ituiutaba 2009 Administração Estratégica Introdução O processo de administração estratégica visa manter uma organização como um conjunto integrado ao seu ambiente, num processo evolutivo, contínuo e iterativo. Este significado conduz, no seu escopo, a idéia de que a administração estratégica e, sobretudo, a administração da mudança (ANSOFF, 1981).…

Justificativas Capitulo I – Organização 1.1 - Conceito de organização 1.2 - Diferentes épocas da organização 1.3 - Componentes da organização 1.4 - Estruturas das organizações 1.5 - Níveis das organizações 1.6 - Princípios de boa organização 1.7 - Missão das organizações 1.8 - Classificação das organizações como sistema 1.9 - Exemplo Capitulo II – A Empresa 2.1 - Conceito 2.2 - Objectivo 2.3 - Organização 2.3.1 - Classificação 2.3.2 - Enquadramento no meio…

1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente externo 9 Capitulo III 10 3. Conclusão 10 Bibliografia 11 Capitulo I 1. Introdução O acirramento da concorrência no último século, faz com que as firmas tenham mais dificuldades em estabelecer os seus rumos e exercer sua…