Organização E O Seu Meio Envolvente

relação entre a organização e envolvente. - multidimencional - situacional (depende do contexto) Os 5 P’s (5 dimensões a ter em conta para a minha estratégia) - plan - Play - pattern - position - perspective Seis dimensões comuns à estratégia: - representa orientação - definir vantagens em relação à concorrência - é uma resposta às mudanças que acontecem no ambiente - motivar os stakeholders - deve ter uma determinada orientação - fia uma hierarquização dentro da…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Fatores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

REFERENCIAL TEÓRICO 1. OS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas nas decisões de gestão. Encontra-se em todas as ações que as empresas realizam e algumas utilizam a estratégia de forma estruturada, outras por meio do feeling ou percepção do empresário no mercado, estes últimos muito presentes em empresas que têm gestores com características de empreendedor (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000). Quando se estuda a formação de estratégia, algumas…

21/05/2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gianfranco da Silva Araujo  Planejamento Estratégico  Pensamento Estratégico Conceito Segundo JOHNSON (2011) estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquistas vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholdres. 1 21/05/2013 Stakeholders e Variáveis de Interesse STAKENHOLDERS…

da teoria da Contingência foram: Behaviorista – refere que o que faz evoluir o sistema organizacional, não são os paradigmas de gestão, mas sim a eficácia das suas respostas ao meio envolvente;  Teoria Sistémica – que mencionou que a organização é um sistema que depende do seu sistema envolvente, do meio em que está inserida e dos subsistemas que a compõem.  Teoria  Palavra contingência = algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das…

1) As afirmações e movimento iniciado pela Profª Maria Cecilia Coutinho de Arruda estão corretos? Justifique a resposta. Resposta: Sim, estão corretos, pois as organizações devem entender que conciliar ética e lucro na organização contribui fortemente para um ótimo crescimento econômico bem como seu desenvolvimento no mercado atuante. 2) Quais são os Princípios Éticos envolvidos? Cite, no mínimo, 03 (três) princípios. Resposta: O texto aborda os Princípios Éticos: Pessoal,…

Conceito de Organização Recorrendo ao conceito clássico (ver Escola Clássica), podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afectação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planejar, organizar,…

Conceito de Organização Recorrendo ao conceito clássico podemos definir qualquer organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planear, organizar, liderar e controlar. Desta definição

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

4. Quais forças tecnológicas e sectoriais desafiaram tal modelo? Quais problemas essas forças criaram? A blockbuster trabalhava com um software customizado projectado para simplificar as transacções de aluguel e venda. Por meio de um leitor óptico de código de barra, um sistema autorizado de ponto de venda lia os dados de cada item vendido ou alugado e de cartão de identificação de cada cliente. Esses dados eram transmitidos para central computacional lá utilizado pela administração…