Organização E O Seu Meio Envolvente

Empreendedorismo Capitulo 0 O que é gestão? Gestão é um conjunto de funções interligadas que incluem o planeamento, a liderança, a organização, a medição e o controlo de desvios com vista a melhor utilização dos recursos disponíveis e ao atingir dos objetivos definidos no plano. Ciclo da gestão 1.Analise/Antecipar/Prever 2.Planear/Decidir (missão, estratégia, objectivos, recursos) 3.Liderar/Organizar/Coordenar 4.Medir/Controlar/Corrigir Competências para a gestão Competência técnica –

das organizações estão cada vez mais sendo tratadas como uma fonte de provisão de pessoas com qualidade. Os Recursos humanos de uma organização, estão fazendo claramente a vantagem competitiva em relação a eficácia e eficiência de seus produtos e serviços, colocando-a em condições de competir em um mercado cada vez mais acirrado e afunilado. A organização que não deter um plano eficiente em relação ao seu pessoal, pode estar fortalecendo seus concorrentes directos.

auxilia os mesmos a corrigir eventuais deficiências na performance no âmbito das funções que executam na organização. Parece evidente que a formação deverá apresentar um cariz contínuo, de forma a permitir a aquisição/actualização/aperfeiçoamento de conhecimentos e competências, necessárias a um eficiente desempenho do colaborador nas atividades e responsabilidades que lhe estão atribuídas na organização. A relevância da formação para o indivíduo encontra-se materializada na constante…

Planeamento presente na Adega Cooperativa de Portalegre. A tecnologia é cada vez mais, um factor decisivo de vantagem competitiva nos mercados cada vez mais concorrenciais. Deste modo, ao longo do trabalho serão abordados conceitos como: a analise da envolvente, bem como da própria empresa, a formulação da estratégia utilizada, os produtos e mercados onde a adega se insere/integra. O objetivo do trabalho é analisar a estratégia da Adega Cooperativa de Portalegre, sob o ponto de vista…

Ética empresarial Introdução A ética empresarial pode ainda ser entendida como um valor da organização que assegura sua sobrevivência, sua reputação e, consequentemente, seus bons resultados. Para Moreira, a ética empresarial é "o comportamento da empresa - entidade lucrativa - quando ela age de conformidade com os princípios morais e as regras do bem proceder aceitas pela colectividade (regras éticas). A ética empresarial determina a conduta moral de uma empresa, seja ela pública…

Valores 9 Imagem 10 Inovação 10 Carteira de negócios 11 Marcas 12 Estratégia 14 Marketing Mix 17 Análise Swot 20 Análise do meio envolvente de Marketing 22 A micro – envolvente da empresa 22  Empresa 23 • Clientes 23 • Fornecedores 24 • Concorrentes 24 • Intermediários de Marketing 25 • Público 25 A macro – envolvente da empresa 26 Comunicação 26 Marketing Holístico 30 Marketing Interno 30 Marketing Socialmente Responsável 32 Marketing…

Análise da Empresa Análise do Meio Envolvente Formulação da Estratégia Análise Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação Organização e Implementação Estrutura Organizacional Política de Gestão Estratégia em Portugal 1.1 Desenvolvimento empresarial ♦ Uma vez formuladas as orientações estratégicas da organização, é necessário definir as…

empresa consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objetivos que definiu. Trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para este efeito, tendo por isso subjacente um conjunto de fatores como a natureza e relevância dos objetivos, a cultura da empresa, o risco percebido na envolvente, a inovação que é…

aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir). ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são…

sejam em suas formas mais primitivas até as mais complexas, permearam toda a história da nossa civilização. Foi graças a elas que o homem conseguiu concretizar ideias que sozinho não seria capaz de realizar. Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Troster (1999) define empresa como “a unidade de produção…