Pensando como ecnonomista

INDICE

Pag.
Introdução----------------------------------------------------------3
Administração estratégica de recursos------------------4
Característica da Administração de RH------------------5
Gestão Estratégica----------------------------------------------6
Gestão Estratégica de recursos humanos--------------9
Conclusão--------------------------------------------------------12
Bibliografia-------------------------------------------------------13

INTRODUÇÃO

A Administração de Recurso humanos no contexto das organizações estão cada vez mais sendo tratadas como uma fonte de provisão de pessoas com qualidade.

Os Recursos humanos de uma organização, estão fazendo claramente a vantagem competitiva em relação a eficácia e eficiência de seus produtos e serviços, colocando-a em condições de competir em um mercado cada vez mais acirrado e afunilado.

A organização que não deter um plano eficiente em relação ao seu pessoal, pode estar fortalecendo seus concorrentes directos.

1- Administração Estratégica de Recursos

Administração de recursos Humano, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influência directamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objectivos.

Sistema cujas funções e actividades visam atingir objectivos de aumento e equilíbrio sócio técnico

Recurso Humano estratégico por ser portador de capital humano – investimento nele;

A valorização desse recurso como capital faz aumentar o interesse de outros investidores – administrar para não perdê-lo

1.2 - Administrar agora é:

- Manter equipes motivadas

- Manter colaboradores com conhecimentos e habilidades individuais superiores

- Manter sinergia entre estes indivíduos, constituindo equipes produtivas e altamente criativas.