Organização E O Seu Meio Envolvente

atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos disponíveis. Iremos de seguida desenvolver a função de Planeamento integrando-as no ´Processo de Gestão’ (ver slide 8 Cap.1) 2 Gestão 2012-13 1 DEG 3.2 – FUNÇÕES DE GESTÃO Planeamento 3 Gestão 2012-13 3.2 Tipos de Planos DEG Planos Estratégicos – conjunto coerente de acções através das quais uma Organização procura alcançar as metas…

determinada informação para as necessidades da empresa, e quanto mais rápido for o acesso a ela, tanto mais essa empresa poderá atingir os seus objetivos. Isto leva-nos a considerar que a quantidade de informação e os dados donde ela provém é para a organização, um importante recurso que necessita e merece ser gerido. E este constituiu o objetivo da Gestão da Informação. Segundo Reis (1993), "Para que esta gestão [de informação] seja eficaz, é necessário que se estabeleçam um conjunto…

OBRA: ARRANJO URBANÍSTICO DA ENVOLVENTE DA IN.CUBO DONO DA OBRA: CÂMARA MUNICIPAL DE ARCOS DE VALDEVEZ PLANO DE SEGURANÇA E SAÚDE ARRANJO URBANÍSTICO DA ENVOLVENTE DA IN.CUBO ARCOS DE VALDEVEZ Termo de Responsabilidade do Autor do Plano Calendarização Plano de Segurança e Saúde Autor: José Miguel Real Branco Gomes Ferraz Cédula Profissional: 038431 2009 | Junho OBRA: ARRANJO URBANÍSTICO DA ENVOLVENTE DA IN.CUBO DONO DA OBRA: CÂMARA MUNICIPAL DE ARCOS DE VALDEVEZ TERMO DE RESPONSABILIDADE

Gestão e Organização de Empresas parte2Presentation Transcript Gestão e Organização de empresas Bloco 1 Fundamentos para a Gestão e Organização de Empresas O ambiente das organizações: INTRODUÇÃO Numa época de mudança acelerada como é a de hoje em dia, obriga a que as empresas tenham de ter o conhecimento das variáveis ambientais de forma a poderem adoptar práticas empresariais adaptadas às suas características. Ambiente geral ou contextual Ambiente específico ou transaccional As…

Passo 1. 3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos. Uma empresa é considerada um sistema aberto, pois ela pode sofrer influências do meio externo, como concorrência com outras empresas, influenciado meio político (leis, normas) e também influências ambientais, como enchentes e clima. Passo 2. Etapa 1. Sexo: ambos os sexos Classe: especificar o nosso publico, podendo atender qualquer classe com excelência. Faixa etária: 18 a 60 anos, pois nessa fase as pessoas trabalham e…

Estratégia Empresarial 2011/2012 Índice Introdução ....................................................................................................................................... 2 1. História da organização ........................................................................................................ 3 2. Missão ................................................................................................................................. 6 3. A Visão....

……… I N P U T S Organização Processo de Transformação Depto. A Depto. B ….. SISTEMA POLÍTICO O U T P U T S CLIENTES FAMÍLIAS GOVERNO ……. SISTEMA ECONÓMICO TECNOLOGIA VALORES CULTURAIS….. DEMOGRAFIA As relações da empresa com o meio envolvente: a necessidade de uma estratégia 6 A ABORDAGEM DA ESTRATÉGIA FORMULAÇÃO IMPLANTAÇÃO Decidir o que fazer: 1. Identificar as oportunidades e ameaças do meio envolvente ESTRATÉGIA…

O.G.E 2011 colégio Cital de Base Data: 18-02-2011 A idade média Este período inicia-se no ano de 1476 e termina no ano de 1453, a gestão e a organização empresarial eram quase nulas, não havendo grandes inovações. Apartir do ano 1000, a terra deixa de ser o símbolo da riqueza, pois a cidade torna-se, lentamente o centro público social e comercial. A terra perde valor devido: a) A fuga dos servos para a cidade na mira de melhores condições de vida. b) A procura de uma nova justiça…

Tabela V-Evolução do pensamento estratégico ............................................................... 11 2 1. Introdução De um modo genérico, poder-se-á dizer que Estratégia consiste em tomar decisões que determinam a vida de uma organização. Em resultado dessas opções deve surgir um conjunto articulado de orientações práticas para as várias acções, as quais visam garantir a coerência e a consistência com essa escolha estratégica. Essas orientações constituem o…

bibliografias sobre T-Groups, com a pluralidade de mudanças no mundo, com a fusão de duas tendências: estrutura e comportamento organizacional, com os estudos sobre os conflitos e as variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. A TDO tem como características a focalização na organização como um todo, a orientação sistémica, a agente de mudança, a solução de problemas, a aprendizagem experiencial, os processos de grupo e desenvolvimento de equipas, a retroação, a…