Organização E Metodologia Etapa 3

AUTOMOTIVA Rodrigo de Andrade Pinheiro 1 Marcelo Alexandre Borges 2 RESUMO O presente artigo busca avaliar como a aplicação do método de análise e solução de problemas contribui para o aumento da produtividade e redução de custos dentro de uma organização, tornando-a mais competitiva no mercado em que atua. A análise é apresentada a partir do processo produtivo de uma empresa do ramo automotivo. Com base na literatura que envolve o assunto e a apresentação do estudo de caso, será…

PLANEJAMENTO DE MARKETING O planejamento de marketing é fundamental quando uma empresa pretende obter sucesso nas suas ações de marketing. O plano de marketing serve para desenvolver uma estratégia e comunicá-la aos níveis mais altos da organização, serve para justificar o orçamento solicitado. Este plano divide-se em plano estratégico de marketing que desenvolve os objetivos e estratégias amplas de marketing baseado na análise da situação e nas oportunidades atuais de mercado. O plano tático

captação e retenção de talentos, através de implementação de políticas de valorização, estímulo ao crescimento; Reconhecimento aos colaboradores, bem como de critérios claros e justos para a movimentação de pessoal dentro das diversas áreas da organização. 3 Quais são os objetivos do programa? Definir uma estrutura de cargos e salários compatível com o negócio e com poder de atração e retenção de talentos para a empresa; Estabelecer de forma clara as responsabilidades e valor…

Resumo Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia…

INTRODUÇÃO Este trabalho relata o surgimento do PDCA, no que consiste esta metodologia, como o ciclo funciona dentro da organização, além de suas etapas e subdivisões dando continuidade com os cases e por fim a conclusão o entendimento do grupo sobre o assunto abordado. 2. COMO SURGIU O PDCA Para entender o PDCA deve se voltar no tempo, no início do século anterior onde as indústrias já obtinham o conhecimento de algumas etapas do processo em massa das quais seriam: a…

SUMÁRIO 1. Introdução 00 2. Desenvolvimento 00 2.1 Históricos da Empresa 00 2.2 Planejamento 00 2.3. Cronograma 00 2.4 Análises da Situação Rec.Humanos/Marketing 00 3. Metodologia 00 4. Considerações Finais 00 5. Referências 00 6. Anexos (se houver) 00 1 Introdução  Nesse capitulo deve-se apresentar os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração

Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade I Curso de Administração diurno - 3° Semestre Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a…

Definição do Problema 2) Organização para coleta dos dados 3) Registro dos fatos 4) Análise dos fatos 5) Identificação da Causa Raiz (provável) 6) Comunicação às partes envolvidas/interessadas 7) Execução dos reparos 8) Retorno a produção Análise de Falhas: Organização dos fatos: FATOS EVENTOS (Contra dados e fatos não existem argumentos) Causa x Efeito (Cause or Result) A B C D E F + Linha do Tempo Análise de Falhas: Organização dos fatos: Organização…

processos de melhoria, quem realizou as melhorias, se trouxe resultados positivos e quais foram as principais mudança dentro da organização. Na 1ª NPC foi utilizado o Diagnostico Organizacional que é a avaliação do comportamento de uma organização para descobrir fontes de problemas e áreas de melhoramento. O objetivo é possibilitar o entendimento sistemático da organização, para que tenha uma base para o desenvolvimento de intervenção consistente, é orientar o rumo das ações, apontar…

conseguindo assim alavancar a produtividade com inovação, manter seu know-how e, consequentemente, seu diferencial competitivo. Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. ABORDAGEM CONCEITUAL 5 2.1. Conceitos Básicos 5 3. MODELO DE AVALIAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO ARTÍSTICA 6 3.1. Alinhamento Estratégico 7 3.2. Definição dos Fatores 8 3.3. Comunicação 10 3.4. Mapeamento das Funções 11 3.4.1. Entrevista com Líderes 11 3.4.2. Comitê de Avaliação 12…