Organização

Organização e métodos . Organização e Métodos) Organização e Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma dasespecializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. A função de Organizaçãoe Métodos baseava-se originalmente na abordagem estruturalista da administração, composta da Teoria da Burocracia de Weber e na Teoria Estruturalista. Hoje a ênfase de O&M é dada pela Teoria daContingência e Holismo, embora a base ainda seja a Teoria do Desenvolvimento Organizacional e Teoria Geral dos Sistemas. No Brasil, a carreira de Organização e Métodos teve muito prestígio nas décadas de1970 e 1980, sendo incluída no currículo mínimo do curso de administração pelo Conselho Federal de Educação.

Organização Organização - Segundo Pfiffner & Sherwoog, em sua obra Organização Administrativa, organização é um tipo de associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas complexas e estão entre si relacionados por um consciente e sistemático estabelecimento e consecução de objetivos, mutuamente aceitos. Do ponto de vista tradicional, temos Fayol asseverando que organizar é construir o duplo organismo, material e social da empresa. James Mooney, ao acrescentar que a organização é…

FACULDADE HÉLIO ROCHA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PESQUISA DE O.S.M (ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS) SALVADOR 2014 UASHINGTON LUIZ ALMEIDA SANTOS UILSON CERQUEIRA MACHADO CRISTIANO JÚNIOR O.S.M. – (CONCEITO), FORMULÁRIO, LAYOUT, MANUAL, FUNCIONOGRAMA, FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA, ARQUIVO, DIAGRAMA. Pesquisa apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Hélio Rocha, como requisito parcial ao título de Bacharel em Administração Professora Janaína…

exigência da sociedade. As organizações existem para servir às necessidades e desejos das pessoas. Essas entidades são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por Administradores, por meio da Administração e é na organização que o Administrador nasce e se desenvolve. Conceitos de Organização É importante destacar a diferença entre Organização e Estrutura Organizacional. A primeira é a união de pessoas, idéias, ideologias, e recursos para atingir objetivos. A segunda trata da…

facilitar sempre o processo produtivo. Palavras-Chave: Organização. Processo. Tempo INTRODUÇÃO Layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, tendo sempre como objetivo de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas. O projeto de layout é importante porque com ele pode-se: - Tornar melhor possível as…

2.6 ORGANIZAÇÃO DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Objetivando facilitar o desenvolvimento dos processos administrativos, temos à disposição a ferramenta do fluxograma uma apresentação esquemática e de fácil visualização. Muito utilizado pelas organizações que objetivar garantir a padronização e a qualidade dos seus produtos e serviços. Segundo Cury (2010) O fluxograma ou gráfico de processamento é uma representação de fenômenos quaisquer, cujo objetivo é facilitar a compreensão da exata…

O desenvolvimento da previsão do futuro o setor exige mais do que uma bom planejamento de cenário ou projeção da tecnologia, (Hammel, 2005,p.91) O trabalho da alta gerência é concentrar a atenção da organização no próximo desafio, e no próximo depois desse. (Hammel, 2205, p.155) Os desafios são os marcos no caminho entre o hoje e o amanhã; são os principais menbros estruturais da arquitetura estratégica. (Hammel,2005, p. 155) O investimento prévio em uma competência essencial não…

Curso de Administração PROJETO: ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS: UM ESTUDO DE CASO PARA ESTRUTURAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS EM UMA CORRETORA DE SEGUROS 2013 PROJETO: ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS: UM ESTUDO DE CASO PARA ESTRUTURAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS EM UMA CORRETORA DE SEGUROS Projeto de Organização, Sistemas e Métodos II apresentado ao curso de Administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de…

explanado uma Análise Organizacional da Agência do Banco Santander do município de São Gotardo. Destarte, o entendimento dado a Análise Organizacional segundo Cury (2006, p. 281) “é um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar situações integradas para os problemas administrativos, envolvendo, portanto, a responsabilidade básica de planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacional,…

competitividade mercadológica. Para obter qualidade, deve-se haver o controle dos processos. A metodologia usada nesse artigo foi estudo bibliográfico. A conclusão mostra que a padronização é essencial em determinados ramos do mercado – aqueles que utilizam de processos repetitivos – e que as principais vantagens são: a manutenção da previsibilidade dos resultados, a facilidade de encontrar e corrigir erros na produção, o envolvimento dos funcionários na busca pela qualidade e outros;…