Avaliação de desempenho

A função de organização e métodos (O&M): uma visão holística A função de o O&M tem como objetivo a renovação organizacional, por meio da manipulação da empresa como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente, externo e ou interno. Visão holística é a abordagem da função de O&M, que dá enfoque da empresa em seu todo e não em suas partes, pois considera que o todo representa mais do que a soma de suas partes, e a perspectiva global permite um melhor entendimento da empresa, de seus sistemas, de seus ambientes e da interdependência existente entre eles. Para que a função de O&M possa atingir sua efetividade, é fundamental sua institucionalização, dentro da empresa, de forma que ela tenha condições de atuar nos três cenários que compõem uma organização complexa que, são respectivamente, o institucional, o dos processos organizacionais e o dos processos e métodos de trabalho, partindo da cúpula para a base da organização. A função de O&M tem grande responsabilidade quanto à efetividade de uma organização em larga escala, desde seja entendido seu papel pelos articuladores da organização, sendo fundamental que se defina sua área de abrangência, suas atribuições e responsabilidades, sua estruturação orgânica e seus recursos, porque desse posicionamento político dependerá o funcionamento do órgão de O&M e seus resultados. Foi constatado que grande parte das organizações brasileiras, particulares ou públicas, não

Carreira do analista de O & M No Brasil, a carreira de Organização e Métodos teve muito prestígio nas décadas de 1970 e 1980, sendo incluída no currículo mínimo do curso de administração pelo Conselho Federal de Educação. Graças a isto e ao aumento do número de administradores, houve um avanço significativo na gestão das empresas brasileiras. Paralelamente, a partir da década de 1980, a função da qualidade ganha prestígio e incorpora algumas das atribuições de O&M. Os…

Administração de Empresas – Abril/junho de 1999 Organização, Recursos Humanos e Planejamento O Triste Destino da Área de O & M II Miguel P. Caldas - Mestre e Doutorando em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor de Empresas Resumo Este artigo corresponde à segunda parte de uma pesquisa que investiga a evolução da função e da carreira de Organização e Métodos (O&M) nas empresas no…

O que aconteceu com o Analista de O&M ? André Luiz Ribeiro de Almeida Resumo : Há trinta anos atrás a formação de analistas era considerada nos meios empresarias como um assessor a nível de diretoria, pois havia necessidade de obter melhorias consistentes em suas organizações. Hoje este profissional quase inexiste mas ainda é procurado para prestação de serviços ou consultoria, pois poucas empresas ainda mantém seu analista na busca de metodologias consistentes baseando-se nas…

Resumo: Um Novo O&M DANILO VIEIRA SUSANO (11/0027558) BRASÍLIA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA (UnB) 2012 A área de O&M acabou ao longo dos anos se extinguindo. Tudo começou com os estudos de Taylor que deram origem à disciplina de organização e métodos, no início referia-se ao estudo da organização da empresa e seus métodos de trabalho, com o surgimento da informática a área de O&M começou a ser ameaçada. Durante a década…

possuem o potencial necessário para ocupá-las. A empresa conta com profissionais jovens e talentosos, porém os mesmos não estão satisfeitos com o fato de que nem sempre os mais qualificados são escolhidos para as promoções. Nas reuniões realizadas foram apontados outros aspectos que inviabilizam a expansão, como o fato de a produtividade estar caindo, mesmo tendo mais pessoas trabalhando. O problema que a SÓLIDOS E SOLÚVEIS LTDA. enfrenta é devido à sua Capacitação insuficiente para…

O Triste Fim da Área de O&M – I Miguel P. Caldas De algumas décadas pra cá, a função de Organização e Métodos mudou muito, podendo ser considerada uma referência bastante significativa. No início, aproximadamente nos anos 70, 80, ela não passava de uma função de vez em quando solicitada nas empresas, mas já na década de 90 foi criada e desenvolvida uma carreira de O&M no Brasil. Entretanto, no ano de 1999, quando este artigo foi publicado, o O&M curiosamente não era…

(1998) diz: “[...]a organização certa é algo que não existe; a organização não é um absoluto, é uma ferramenta para tornar as pessoas produtivas quando trabalham em conjunto. Como tal, uma estrutura organizacional é adequada para determinadas condições e determinadas épocas. Por exemplo, ouve-se falar muito hoje em dia sobre o “fim da hierarquia”. Isso é bobagem pura e simples. Em qualquer instituição é preciso que haja uma autoridade final, alguém que, numa situação de perigo comum,…

Administração Abordagens Contemporâneas: Organização, Sistemas e Métodos (OSM). “O. S. M. - É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos - RH, Recursos Materiais - RM, e Recursos Tecnológicos - RT, através de técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa”. 1.0 Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de…

Sumario Introdução Descrição da Organização 1.1 Denominação e forma de constituição. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização. 1.3 Natureza e ramo de atuação. 1.4 Informações sobre o porte da empresa. 1.5 Principais equipamentos. 1.6 Composição da força de trabalho. 1.7 Principais produtos. 1.8 Fornecedores, 1.9 Principais mercados, segmentos e clientes alvo.…