Organização Da Cultura

Cultura organizacional: O problema da sucessão na empresa familiar Resumo Cultura organizacional não é um mito corporativo, ela também não é uma ferramenta a qual pode ser manipulada pelo gestor, ela tem vida e é uma variável importante para a compreensão do mundo dos negócios. Já as empresas familiares são pontos fáceis de visualização da cultura organizacional, principalmente durante o processo sucessório, além de ser também a base de muitas economias em vários países como o

CULTURA ORGANIZACIONAL Características A cultura de uma organização é o conjunto de características que a permite distinguir de qualquer outra. Estas características que captam a essência de uma organização são: . Identificação . Ênfase no Grupo . Focalização nas Pessoas . Integração departamental . Controlo . Tolerância de risco . Critérios de recompensa . Tolerância de conflitos . Orientação para fins e meios Vantagens e Desvantagens As vantagens na Cultura Organizacional

.........................14 4 INTRODUÇÃO Este trabalho, cujo tema é A cultura organizacional em uma empresa de comércio varejista e atacadista, tem como objetivo compreender o que é esta cultura e como ela se manifesta dentro das organizações. Desta forma, faz-se referência aos valores da organização que são disseminados e absorvidos pelos colaboradores para o alcance dos objetivos organizacionais. Cultura organizacional é um tema complexo e a ampla compreensão sobre esta…

Cultura Organizacional Segundo Robbins (2002 pág. 499) a cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa. É uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado. De acordo com Dalton (2005 pág. 66) a cultura organizacional é o sistema de valores, crença, normas e hábitos compartilhados que rege a interação dos elementos de uma organização. Já para (Goreth 2010 pág.

Cultura Organizacional 1. INTRODUÇÃO A organização possui duas faces bem distintas em sua estrutura: uma face material, objetiva e concreta e uma face subjetiva e por circunstâncias não tão materiais quanto se deseja. Na face material, objetiva e concreta as ferramentas de qualidade, de controle de processos, métodos de produção e estatísticos apresentam-se de fácil compreensão para o entendimento do gestor. Entretanto elas podem ser implantadas com facilidade em uma organização, enquanto em

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada em vários

conhecimentos, crenças, moral, valores costumes entre outras características. Os indivíduos entram na organização trazendo a sua cultura adquirida na sociedade ocorrendo assim uma interface com a cultura organizacional. Diante desse exposto, como intermediar a cultura pessoal com a cultura organizacional? Como o individuo com suas crenças individuais e grupais poderá exercer influencia dentro da organização? Através de uma metodologia exploratória, com uma pesquisa bibliográfica e…

Cultura Organizacional Toda organização, por mais simples que seja, possui uma cultura própria, onde manifesta em muitas variáveis suas crenças, costumes, tradições e símbolos. Quando uma organização assume um vida própria, independente de seus fundadores ou qualquer de seus membros, ela adquiri a imortalidade. A institucionalização opera para produzir uma compreensão comum, entre os membros da organização sobre o que é o comportamento apropriado. Partindo desta noção é que se compreende

competitividade, porém isso só pode ocorrer se as pessoas que fazem parte da organização estiverem realmente comprometidas em seguir suas normas, sua missão, visão enfim que elas estejam realmente engajadas com o cumprimento dos objetivos e das metas organizacionais. Deste modo a Gestão de Pessoas é parte essencial em uma organização que busca a excelência, a qualidade como premissa. Contudo é importante que a organização desenvolva e valorize os talentos existentes como forma de…

Sim. A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um diferencial competitivo frente ao mercado ocupado. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis, ou seja, compreendem desde as máquinas utilizadas numa produção até o conhecimento intrínseco do indivíduo. Conhecimento é parte da cultura da empresa, cada empresa tem…