Cultura organizacional

Cultura Organizacional

Toda organização, por mais simples que seja, possui uma cultura própria, onde manifesta em muitas variáveis suas crenças, costumes, tradições e símbolos.

Quando uma organização assume um vida própria, independente de seus fundadores ou qualquer de seus membros, ela adquiri a imortalidade. A institucionalização opera para produzir uma compreensão comum, entre os membros da organização sobre o que é o comportamento apropriado. Partindo desta noção é que se compreende a cultura organizacional.

A cultura organizacional também influência as percepções, os valores e os sentimentos, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes entre si.

Se estivermos com os nossos olhos e mentes bem abertos, observaremos na organização certas regularidades de comportamentos. Podem ser facilmente notadas como por exemplo, nos modo de vestir das pessoas nos adornos e na utilização dos espaços físicos do trabalho, nas maneiras como são tomadas as decisões ou nas manifestações de disputa pelo poder entre as gerências.

Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da maneira como as coisas são feitas. Ela oferece estabilidade à organização. Toda organização tem uma cultura e que dependendo de sua força, pode ter uma influência significativa sobre o comportamento e as atitudes de seus membros.

A cultura funciona assim então como uma espécie de controle do comportamento individual, tornando-o mais semelhante aos dos demais membros da organização. Podendo dizer que a cultura organizacional, num sentido mais ampliado, é como um conjunto de mecanismo de controle – planos, receitas, regras instruções – para governar o comportamento.

Paradoxalmente, uma cultura forte pode produzir rigidez na organização, dificultando as necessárias mudanças para as novas condições.

Outras disfunção da cultura é que ela pode criar conflitos dentro da própria organização. Como sabemos, sub-culturas (pequenos grupos altamente