Organização Como A Formalização

e Eficácia junção das funções comandar e coordenar = dirigir. Processo ADM dentro do modelo de transformação Modelo Atual Planejamento = definição das metas Organização = quem, quando, onde? Liderança= motivação e direção das atividades Controle = Monitoramento das atividades Foco da disciplina = ORGANIZAÇÃO Organização = ordem, coerência e uso e distribuição dos recursos. Processo de organizar Estrutura organizacional Funções tarefas relações interações procedimentos …

ambientais continuas. A estrutura possui 3 elementos : 1. Complexidade (três aspectos: vertical referente ao grau de profundidade, horizontal referente a abrangência e geográfico referente a distribuição da organização) 2. Formalização, grau em que as regras e procedimentos são detalhados pela organização. 3. Centralização se refere a onde as decisões são tomadas. Estrutura organizacional, segundo Blau, implica em divisão do trabalho ( onde as pessoas recebem diferentes tarefas ou…

fundamentais no desenho da estutura 1. Em que grau estão as tarefas subdivididas em trabalhos separados? 1. 2. 3. 4. 5. 6. Especialização do trabalho. Departamentalização Cadeia de comando Extensão das ligações Centralização e descentralização Formalização Especialização do trabalho (Alta) 3 2 Produtividade 1 (Baixa) Resposta Especialização do Trabalho (Baixa) <----Especialização ------> (Alta) 1. Impactos da especialização na economia 2. Impactos da não economia…

1- DEFINA O CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO. QUAL É A IMPORTANCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? O QUE MOSTRA UM ORGANAGRAMA? R: Organização-possibilita o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites de ação individual. O conceito de organização como entidade social e como função de administração. A importância estrutura organizacional é para alcançar seu objetivo de forma eficaz e eficiente. E é o resultado final do processo de organização.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 2.2 ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO 2 2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 3 2.4 CADEIA DE COMANDO 3 2.5 MARGEM DE CONTROLE 4 2.6 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 4 2.7 FORMALIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 7 1 INTRODUÇÃO Entre todos os temas da administração, a área de estrutura organizacional foi a que mais sofreu mudanças e adaptações nos últimos anos, e isto devido ao dinamismo do mundo…

divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de varios escalões de autoridade. 2ª) Explique a formalização,como ela pode ser feita suas repercussões no desenho organizacional; R: Refere-se à existencia de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. A formalização é o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da…

hierárquicas, elevado grau de formalização e elevada centralização das decisões. Já a estrutura orgânica caracteriza-se por apresentar reduzida diferenciação horizontal, uma maior interacção entre as pessoas, maior flexibilidade e um elevado grau de descentralização da autoridade. Outra das formas, é forma defendida por Mintzberg, objecto do presente trabalho, que para além de considerar os aspectos habituais, como nível de controlo, os diferentes níveis de formalização e centralização,…

a eficiência e a eficácia da organização através dos produtos e serviços gerados e concedidos. Já os processos organizacionais conhecidos também como de integração organizacional possibilitam o funcionamento sistematizando o funcionamento dos diversos subsistemas da empresa, são processos de informação e decisão. É um processo de apoio e não gera valor direto ao cliente. E os processos gerenciais são voltados para os gerentes, a adaptação do desempenho da organização e ações de…

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as

Comportamento Organizacional - AD1 1. Analise o seu local de trabalho e descreva os eventos disfuncionais relacionados à organização burocrática, referenciados nesta Unidade. Trabalho em um órgão governamental do estado do Rio de Janeiro, e, ao decorrer da leitura do material didático proposto para esta disciplina, pude identificar os seguintes eventos disfuncionais: • Internalização e elevado apego às normas: as normas da instituição são muitas vezes seguidas sem a devida reflexão. Não