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seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento. 5. Possibilita eliminar ambiguidades no processo decisório das empresas. Desvantagens: 1. A formalização fixa situações que, com o tempo podem tornar-se inadequadas. 2. Os organogramas não mostram toda a estrutura organizacional. 3. Relações de prestações de serviços. 4. Não indica canais de comunicação. 5. Não é de fácil leitura, muitas pessoas não estão acostumadas com esse tipo de representação gráfica. Faculdade Municipal de Palhoça Acadêmica: Thayse Luciana de Fragas Matrícula: 1179 Ferramentas de Gestão ORGANOGRAMA hajbsduhbsofa jvxjchbascjbals jhjasdfbahjsbfjhadbkjhabsfkjdhba Conceito: É a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seus níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Vantagens: 1.Identificação de deficiências na organização; 2.Coordenação e comunicação; 3. Definição de responsabilidades; 4. Integração e treinamento. 5. Possibilita eliminar ambiguidades no processo decisório das empresas. Desvantagens: 1. A formalização fixa situações que, com o tempo podem tornar-se inadequadas. 2. Os organogramas não mostram toda a estrutura organizacional. 3.…

Formalização e outras peculiaridades organizacionais -Representa o uso de regras em uma organização. Formalização Máxima: possui um roteiro do qual não de pode desviar. (linha de montagem) Formalização Mínima: membros da organização precisam usar o seu próprio julgamento para decidir como agir. (consultório médico) Tecnologia: -Hage e Aiken classificaram as organizações em categorias de tecnologia rotineira e não rotineira. Rotineira: mesmo procedimento, possui organização…

influência das variações individuais na organização. 3º: as estruturas são os cenários nos quais o poder é exercido. Toda essa estrutura existe uma diferença entre unidade de trabalho, departamentos e divisões, também existem diferenças estruturais de acordo com o nível na hierarquia. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: FORMAS E IMPACTOS A análise das formas organizacionais teve novamente um avanço, onde foi observado que a…

Estrutura Organizacional: O Dilema entre Eficiência e Flexibilidade QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. a. A estrutura organizacional b. A cultura da organização c. A especialização d. A formalização Resposta: a 3. A estrutura organizacional é constituída por elementos fundamentais. Quais dos elementos seguintes não faz parte dela? a. departamentalização b. comunicação c. margem…

desenho Organizacional suas causas e conseqüências. Diferenciação: á divisão da organização em subsistemas ou departamentos cada qual desempenham uma tarefa especializada em um contexto ambiental também especializado. Cada subsistema ou departamento tende a reagir unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação ambiental, aparecerão diferenciações na estrutura organizacional e na abordagem empregada pelos…

ORGANIZACIONAL O desenho organizacional empregado nas grandes organizações é o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organização como máquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados à experiência dos anos 1940, até os aspectos mais sociais e técnicos mais sutis dos dias de hoje. Durante esse período de transição, várias ideias foram introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando suas…

empregado nas grandes organizações é o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organização como máquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados à experiência dos anos 1940, até os aspectos mais sociais e técnicos mais sutis dos dias de hoje. Durante esse período de transição, várias idéias foram introduzidas, como a teoria da contingência segundo a qual as empresas mostram-se mais eficientes quando suas características são adequadas ao ambiente. A…

padronização das tarefas de forma positiva e qualificando os profissionais, todo o processo de trabalho se enquadra em uma estrutura de atividades que são realizadas pela ação humana. 4) O que se pode entender por formalização da organização do trabalho? Formalização na organização do trabalho englobam todas as regras, normas e procedimentos criados pelos responsáveis pelos processos decisóriso, no que diz respeito à execução das tarefas, nas funções e nas ações de cada colaborador,…

financeiros e afins”. Premissas: • “Estar ONDE, COMO E QUANDO o cliente quiser”; •“Crença nas pessoas”; •“As pessoas são a força e a vitalidade da organização”; • Equipe alinhada, motivada e produtiva”; •“Simplicidade, harmonia e ordem”; •“Velocidade, qualidade e rentabilidade”. Valores e Princípios •“Comprometimento com a evolução do ser humano, através da postura ética e do investimento no processo educativo”; •“Crença nas Pessoas” (Respeitar o…

ORGANIZACIONAL: FORMAS E IMPACTOS 07 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 07 1.1 Definição de Estrutura Organizacional 07 a) Estruturas múltiplas 08 b) Formas estruturais 08 c) Complexidade 08 1.2 Variações dos elementos da complexidade 10 1.3 Coordenação e controle 11 1.4 Outros fatores correlacionados à complexidade 12 1.5 Formalização 13 a) Formalização máxima 14 b) Formalização mínima 14 c) Medição da formalização 14 d) Centralização do Poder 15 1.6 Formalização e Impactos…