Organização Centralizada E Descentralizada

Aluna: Kátia Regina Rodrigues 3º Período de Administração Profº.Jailson Silva Organizações Sistemas e Métodos Burocracia X Adhocracia Introdução A burocracia é uma forma de organização superior a todas as demais que conhecemos ou que esperamos alcançar em futuro próximo. Já a adhocracia corresponde ao oposto da burocracia:Enquanto a burocracia coloca ênfase na rigidez das rotinas a adhocracia coloca ênfase na…

fato reconhecido, mas não demonstrado): Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria clássica, redimensionam e reestruturam de acordo com a época atual dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura da organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e acessória, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização, e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem…

desenvolvimento organizacional busca compreender o que está acontecendo no ambiente interno e externo da organização, analisa e decide o que precisa ser mudado e intervém no que for necessário para que as mudanças ocorram, tornando a organização mais eficaz, flexível às mudanças e juntar as necessidades humanas com os objetivos e metas da organização. O que é uma organização? Uma organização é administração de diferentes atividades de contribuintes individuais que planejam e…

empresa, verificar seus problemas de organização, sugerir mudanças e implementar ações para a melhoria das empresas consultadas. A primeira parte do nosso trabalho é o referencial teórico, em seguida vem o estudo de caso, onde podemos aplicar as perguntas que foram tiradas da parte teórica e após a conclusão. De nossa parte, podemos dizer que foi muito produtivo e elucidou muitas dúvidas que antes tínhamos, e que, de forma muito construtiva conhecemos uma organização que nos…

DESENVOLVIMENTO 2.1 Breve Histórico O direito administrativo começou a se formar nas primeiras décadas do século XIX. É muito comum apontar uma lei francesa de 1800 como seu ato de nascimento, pois foi essa lei que disciplinou, de modo sistemático, a organização administrativa francesa, com base na hierarquia e na centralização. O ato administrativo, segundo a lição de Madeira (1), teve o seu primeiro texto legal no ano de 1790, em 16 de outubro, segundo o qual vedava aos Tribunais…

8 5- METODOLOGIA 11 6- CRONOGRAMA 12 7- BIBLIOGRAFIA 13 8- ANEXOS 4 1-INTRODUÇÃO Há anos as Organizações Centralizadas eram tidas como a mais eficaz estrutura administrativa, na sua visão o Chefe era elevado a Apoteose, ou seja, transformam-se em um Deus, único e soberano, todos deviam reverência, e segui-lo sem pensar, neste sistema os funcionários…

Entretanto, devido à demanda, algumas entidades vêm organizando e intensificando as interações entre as empresa voltadas a esse nicho de mercado visando padronizar e estimular a tecnologia de automação residencial. ENTIDADES RESPONSÁVEIS PELA ORGANIZAÇÃO E PADRONIZAÇÃO:     CABA (Continental Automated Buildings Association); OSGI (Open Services Gateway Initiative); HAVA (Home Audio Video Interoperability); AURESIDE (Associação Brasileira de Automação Residencial).…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização – Planejamento Desenho Organizacional - Institucional Desenho Departamental - Intermediário Modelagem do Trabalho - Gerencial Desenho Organizacional Estrutura Global da empresa. Processos Tarefas e atividades adequadas às necessidades da empresa. Organização: Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Designar as pessoas para a sua execução Colocar os recursos necessários Coordenar esforços Quatro requisitos: 1

seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela empresa para descentralizar sua área de Recursos Humanos e como ela encontra-se atualmente. Ao final confronta-se a teoria abordada com a prática realizada pela organização, mostrando a convergência entre ambas. INTRODUÇÃO Cada vez mais a área de Recursos Humanos tem sido cobrada em relação aos seus resultados. A Administração de Recursos Humanos (ARH), como não faz parte da atividade-fim da…

Objetivos organizacionais Planejamento Estratégico  Missão  Quem somos?  O que fazemos?  Por que fazemos o que fazemos?  Visão • Imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro • Voltada para o que a organização “quer ser” • Foco no futuro Por que a visão é importante? Pessoas são “parceiros” da organização e quando conhecem a visão, terão os valores compartilhados e ficam sabendo exatamente “como” devem fazer e “em qual direção” que…