Organizaçao Planeamento Direcçao Controlo

(Parte1) • ERP : Enterprise Resource Planning • CRM : Customer Relationship Management • ERM : Enterprise Resource Management ERP (Enterprise Resource Planning) • São sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, produção, marketing, vendas, compras, etc.) e sob a perspectiva sistémica (sistema de processamento de…

gestão de entidades é um processo complexo e amplo, que necessita de uma adequada estrutura de informações. A sobrevivência de uma organização empresarial depende, basicamente, de sua capacidade de agregar valor para as partes interessadas, os chamados Stakeholders (Clientes, Proprietários/Accionistas, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade). Hoje em dia a organização precisa mais do que nunca acompanhar as constantes alterações no seu ambiente, identificando as ameaças existentes,…

Resumo do 4º Capítulo de Imagens da Organização – Gareth Morgan Aprendizagem e Auto-Organização As Organizações como cérebros Raul André Brajczewski Barbosa Introdução Existem três características essenciais do funcionamento cérebro que seria interessante aplicar às organizações. Estas são a flexibilidade, a criatividade e a robustez. Muito do nosso pensamento actual concebe a organização como um relacionamento entre partes especializadas ligadas

intensidade, segundo o tipo de produto que se está a produzir ou serviço que se está a prestar. A aplicação da Qualidade, nunca deve estar desagregada da Melhoria Contínua, a qual é entendida como um processo de mudanças continuadas que melhoram a organização e lhe agregam valor. O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é a estrutura organizacional criada para gerir e garantir a Qualidade, os recursos necessários, os procedimentos operacionais e as responsabilidades estabelecidas.…

Cívico é prestado em instituições públicas e privadas. 2. Para efeitos da presente Lei, o Serviço Cívico é pessoa colectiva de direito público, designado por Serviço Cívico de Moçambique e abreviadamente designsdo de SCM. 3. A competência, organização e funcionamento do Serviço Cívico de Moçambique são estabelecides por Estatuto Orgânico próprio a ser aprovado pelo Conselho de Ministros. ARTIGO 4 (Dellnlçlo de quentltatlvos a Integrar) Compete ao Conselho de Ministros a…

São as pessoas que fazem a organização funcionar. O planeamento das necessidades de recursos humanos, a sua formação, os sistemas de recompensa, mecanismos de motivação, qualificação de acções entre outros são algumas das actividades que integram a função de GRH. Constituem o fator de maior ou menor sucesso no desempenho das organizações. Adotar numa gestão estratégica, significa delinear um conjunto de actividades de planeamento, organização, coordenação e controlo que tenham um rumo…

gestão, e existe algum conflito real entre o CEO (Chief Executive Officer) e o Presidente. Sob várias perspectivas, o modelo europeu é um bom modelo porque a maioria das empresas têm um grupo de accionistas que exercem uma influência directa no controlo dos negócios das empresas, mesmo que alguns não o façam. Em Portugal, esta situação requer novas estruturas e atitudes. As empresas locais ainda não quantificaram os custos de uma fraca governação. O teste deste sucesso será o…

5. GESTÃO ESTRATÉGICA O PLANEAMENTO FAZ-SE PARA O FUTURO TRATA DOS EFEITOS FUTUROS DAS DECISÕES PRESENTES DAQUI RESULTAM DUAS CONSEQUÊNCIAS: PLANEAR PREVER Projecção ou estimativa de eventos futuros É UM PROCESSO SISTEMÁTICO E CONTÍNUO DE PREPARAÇÃO E TOMADA DE DECISÕES, ATRAVÉS DO QUAL OS RESPONSÁVEIS AVALIAM, PARA CADA PROBLEMA IMPORTANTE REFERENTE AO FUTURO DA EMPRESA, AS DIVERSAS SOLUÇÕES POSSÍVEIS E AS SUAS CONSEQUÊNCIAS, ORGANIZAM A IMPLEMENTAÇÃO E A EXECUÇÃO DAS…

.................................. 26 3.6.1 Análise dos interessados............................................................................ 27 3.6.2. Análise do comportamento dos interessados ........................................ 27 3.7. Controlo externo por organizações ................................................................ 29 3.7.1. Análise dos interessados ............................................................................... 30 3.7.2. Manobras Estratégicas.........

Índice de Tabelas 4 Abreviaturas e Acrónimos 5 Introdução 6 1. Enquadramento e Âmbito 7 2. Objectivo Geral do Sistema a Desenvolver 9 2.1. Motivação do sistema 9 2.2. Factores Críticos de Sucesso da Organização e do Sistema 9 3. Entidades Externas 11 4. Requisitos do Negócio 12 5. Modelação de Alto Nível 15 5.1. 15 5.2. 6. Diagrama de Fluxo de Dados de Contexto Diagrama de Fluxo de Dados de 1.º…