Organizaçao Planeamento Direcçao Controlo

normalizada, critérios uniformes de controlo de autoridade sobre a base bibliográfica, nomeadamente/ especialmente/ principalmente de Autor Pessoa Física; Colectividade, Família e Assunto. A interacção do ficheiro de autoridade (constituído pelo conjunto de registo de autoridade da base) com o ficheiro bibliográfico garante a aplicação uniforme da linguagem documental, quer na indexação quer na pesquisa. É no ficheiro de autoridade que o indexador pode estabelecer o controlo do…

a nível pessoal que esta experiência nos proporcionou. 2. ESCOLA DE ESTÁGIO Nome: Escola do I Ciclo do Ensino Secundário “Comandante Bula”. Localização: Bairro Académico – Avenida Comandante Nzaji, Zona Académica. Membros do Conselho de Direcção Director: Pedro Mendonça Mulyalya Subdirector: Malheiro Ch Jorge Chefe de Secretaria: Bernadete Jamba Efectividade/ Rec. Humanos: Dulce Chiuale Turno Matinal: Carlos Alberto dos Santos Turno vespertino: Mário António Bundo Turno…

da analise SWOT e o contributo da analise PEST, do Modelo das 5 Forças de Porter e da Cadeia de Valor. Quer em empresas quer em organizações com fins não lucrativos, os gestores desenvolvem quatro tarefas básicas fundamentais: planeamento, organização, direcção e controlo. Estas tarefas são desempenhadas por todos os gestores, independentemente do nível de gestão (institucional, intermédio, operacional), ou das suas áreas funcionais (financeira, comercial, técnica, recursos humanos). …

prestigie o produto e a empresa, ultrapasse as expectativas do cliente e em quantidade e rentabilidade que sustente o negócio. Assim, este é um Projecto do tipo: Desenvolvimento de um novo produto ou serviçoÍndice I Parte – Inicialização e Planeamento 1 - Âmbito O âmbito deste Projecto é o de se produzir um lote piloto do produto principal, “correntes todo-o-terreno” que, embora já existam versões artesanais do mesmo, foi idealizado em termos de produção industrial, com…

        2. Alterações em relação à forma como realiza o seu trabalho a) Maior controlo .....................................................................................  b) Maior planeamento..............................................................................  c) Mais autonomia...................................................................................  d) Maior organização............................................................................... …

fundamentais: Planeamento: o processo d d t Pl t de determinar antecipadamente o que i t i d t deve ser feito e como fazê-lo. Organização: o processo de estabelecer relações formais entre pessoas e recursos para atingir os objectivos. Direcção: o processo de determinar ou influenciar o comportamento dos outros. Controlo: o processo de comparação do actual desempenho com standards previamente estabelecidos, e apontar as eventuais acções correctivas. correctivas A…

enunciou, em 1989,os 14 princípios a que a gestão devia obedecer. São eles: 1. Criar constância de propósitos, ou seja recursos permanentes, para a melhoria dos produtos e serviços, de forma a que a organização seja competitiva, permaneça no mercado e proporcione empregos. A Direcção da organização deve dar prioridade às suas preocupações de longo prazo e investir numa caminhada inovadora para satisfazer o melhor possível as necessidades dos seus clientes. 2. Adoptar uma nova…

do termo gestão é a que se segue: Gerir é planear, organizar, dirigir e controlar os recursos físicos, humanos, financeiros e de informação de uma organização, para a prossecução dos seus objectivos da forma mais eficaz e eficiente possível. No entanto, será a gestão um processo racional de planeamento, organização, comando, coordenação e controlo? Mike Reed estudou a gestão ao longo deste século e chegou à conclusão de que existem três perspectivas diferentes sobre o processo…

Trabalho, e que tenha interface com as demais normas de gestão. Em 1997, um ano após a publicação da norma UNE 81900 e da BS 8800, a ISO decidiu que o organismo adequado para o desenvolvimento de normas de gestão em Saúde e Segurança no Trabalho era a Organização Internacional do Trabalho (OIT), e esta, em 2001, editou as Diretrizes Relativas aos Sistemas de Gestão da Segurança e da Saúde no Trabalho (ILO-OSH 2001). Neste período ocorreram mudanças no entendimento deste processo em…

a gestão estratégica da organização e a gestão de recursos humanos e, por outro, obrigam a que cada gestor operacional seja o gestor de recursos humanos da sua equipa de trabalho. Neste caso, o departamento de gestão de recursos humanos desempenha uma espécie de função de staff daqueles gestores. Apesar destas diferenças de concepção, a gestão recursos humanos no essencial continua a dizer respeito às decisões e acções relacionadas com a articulação entre a organização e os seus…