Estrutura organizacional administração

Enfermagem 4º Ano Objectivos: Identificar e compreender as etapas do processo administrativo Planeamento Organização Direcção Controlo Compreender os três tipos de estrutura organizacional Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Administração O processo administrativo esteve presente continuamente ao longo do tempo, uma vez que sempre se mostrou essencial para organizar tudo o que ia sendo realizado O conceito de administração sofreu uma evolução lenta e gradual e somente no século XX surgiu a denominação de administração científica, tendo contribuído inúmeros percursores, como filósofos, economistas, sociólogos e outros Processo Administrativo Todas as instituições são organizações e têm em comum uma dimensão administrativa Quando consideradas no seu global, as funções administrativas formam o processo administrativo As funções do administrador são mais do que uma sequência, relacionam-se entre si, constituindo um importante processo dinâmico, cíclico e interactivo. Etapas doProcesso Administrativo Planeamento Organização Direcção Controlo Planeamento É a primeira função administrativa, por servir de base para as demais funções Define quais os objectivos a atingir e como alcançá-los O planeamento define onde se quer chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência Tipos de Planeamento Estratégico Táctico Operacional Planeamento Estratégico É um processo contínuo de tomada de decisões…

sucesso de qualquer organização é a qualidade da sua gestão. De uma forma relativamente simples mas abrangente podemos começar por conceituar como o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, varias pessoas que desenvolvem uma atividade em conjunto para melhor atingirem objetivos comuns. Excluindo do conceito de gestão a Acão individual de quem trabalha isoladamente, como é o caso de…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 Princípios Fundamentais do Controlo de Gestão 3 Organizações Funcionais 3 Relação Entre Planeamento e Controlo 4 Classificação 5 Gestor Descentralizado – Conceito 5 Pirâmide da Estrutura Organizacional 5 Instrumentos do Controlo de Gestão 6 Planeamento Estratégico 6 Planeamento Operacional 6 CONCLUSÃO 7 BIBLIOGRAFIA 8 INTRODUÇÃO O Controlo de Gestão e as Teorias Organizacionais A estratégia de uma organização tem uma enorme influência no desenho e tipo…

Índice Introdução…………………………………………………….2 1. Conceitos básicos de Gestão……………………………. 3 * Planeamento * Organização * Direcção * Controlo 2. A Empresa……………………………………………….. 5 3.1 Planeamento…………………………………………..5 3.2 Organização………………………………………….. 6 3.3 Direcção…………………………………………….... 6 3.4 Controlo…………………………………………….... 7 Conclusão………………………………………………… 8 Introdução Este trabalho tem como objectivo tentar mostrar de que forma uma empresa,…

suportam a mesma. Sendo elas o planeamento, a organização, a direcção e o controlo. Deste modo, existe uma pretensão de alcançar os objectivos de modo eficiente e eficaz, utilizando os recursos à disposição da organização. As organizações precisam então de apresentar uma boa gestão, ou seja, o conjunto das directivas necessitam de apresentar um impacto positivo no sucesso da organização. Deste modo, a gestão detém um papel importante no que refere ao desempenho e sucesso de uma…

económicas e socias da empresa, analisaremos as principais envolventes transaccionais e contextuais da empresa, o enquadramento legal das organizações critérios classificativos da empresa, interpretar dados estatísticos sobre empresas, interpretar dados estatísticos sobre empresas entre outros. Dentro da nossa disciplina obedeceremos o seguinte plano: Capitulo 1- O planeamento empresarial 1.1-Tarefas administrativas 1.2-Objectivos e finalidades do planeamento 1.3-Tipos de…

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

Faculdade de Economia da Universidade Agostinho Neto e em particular aos docentes da disciplina de Organização e Gestão de Empresas que muito sabiamente e com determinação nos têm apoiado e orientado rumo ao sucesso académico. Capitulo I – Introdução 1.1 - Importância do tema Actualmente, o mundo empresarial caracteriza-se por um nível de competitividade elevado, que requer instrumentos de gestão cada vez mais eficazes que permitam atingir o máximo de…

alcançar se trabalhassem isoladamente. Organização, sistema complexo Uma organização é um sistema complexo, i.e., em que o todo tem propriedades e capacidades que as partes isoladamente não têm. O todo é maior do que a soma das partes. A gestão das organizações é (provavelmente) o factor principal do seu sucesso ou insucesso (por exemplo nas empresas). A qualidade da sua gestão é provavelmente o factor mais significativo na determinação do desempenho e do sucesso da…

INTRODUÇÃO Toda e qualquer organização estabelecida tem como objectivo, prover bens e serviços com qualidade de forma a que seus clientes continuem a adquiri-los e assim poder, num processo contínuo, permitir que esta mesma organização possa crescer permanentemente e gerar resultados para promover esse ciclo. Essas organizações, impulsionadas ao atendimento de suas metas, proporcionadas por uma política sólida e estruturada de melhor aproveitamento de sua potencialidade, procuram sua…