Organizaçao Planeamento Direcçao Controlo

fonográficas, rádios e televisão, como veremos mais à frente. De facto, em cenários de instabilidade as organizações mais rigidificadas no período pósII Guerra, o chamado modelo fordista-kneysiano, tende, desde meados da década de 70, para modelos de organização mais flexível24. A forte concorrência a nível mundial tenderia a tornar as organizações mais flexiveis e os próprios sectores mais fluídos, onde o funcionamento em rede do sector cultural é paradigmático. Ora, no nosso objecto de…

proceder a uma análise crítica da obra de Douglas McGregor “O Lado Humano da Empresa”. Neste clássico da Administração, o autor procura fundamentar a tese de que o lado humano da empresa é “um todo coerente”, que as idéias teóricas sustentadas pela direcção sobre como controlar os seus recursos humanos determinam quer o carácter total da empresa quer a qualidade das suas sucessivas gerações de administradores. Douglas McGregor, na década de 50 apresenta duas teorias, Teoria da motivação…

Actividade profissional desenvolvida na área das Tecnologias de Informação em empresas de forte vertente de inovação como Microsoft ou Oracle. Tendo desempenhado várias funções, desde as mais técnicas de análise e desenvolvimento aplicacional até às de direcção e gestão de projectos nos sectores da Saúde, Telco e Financeiro. No papel de Gestor de Projectos foram alcançados dois prémios de reconhecimento Nacional (CPE Internal Award – referente a índice de 100% de satisfação de…

(SI), são uma certeza incontornável na actividade de qualquer organização moderna. As abordagens podem centrar-se quer na informação quer nas aplicações ou nos processos organizacionais. Estas três áreas correspondem a uma qualificação que serve de ponto de partida para a ordenação de ideias neste trabalho. Realça-se também que a integração orientada aos processos organizacionais é fundamental para a real adequação da solução à organização. 1. Introdução 1.1. Introdução e Contexto…

O Orçamento como Limitação do Controlo de Gestão Jorge Manuel Afonso Alves Escola Superior de Tecnologia e de Gestão Instituto Politécnico de Bragança Jorge@ipb.pt Introdução Tal como um automóvel, também as organizações necessitam de ser conduzidas/controladas para que se tenha a certeza que caminham na direcção pretendida pelos seus gestores. Assim, é necessário desenvolver e por em prática um conjunto de instrumentos e mecanismos que permitam, em princípio, assegurar que esses objectivos

clássicas da Organização e Gestão: 2. Administração Científica, Administração Clássica; 3. Perspectiva Intervencionista das Organizações: Dinâmica Administrativa, 4. Organizações como Sistemas Sociais, Dinâmica de Grupos; Objectios 1. Programa da Unidade 5. A Teoria da Burocracia: Conceito, Modelos, Estrutura Normativa, Inovação, Street-Level Bureaucracy; 6. As Relações Organização Ambiente: Orgânicas e Mecanicistas; A Tecnologia e a Organização; 7. O Factor Humano e a Organização:…

Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos…

sociedade, é mister realçar sobre a liderança e gestão, como uns dos requisitos necessários para um ambiente harmonioso e garantir um bom funcionamento de uma determinada organização ou instituição em todas sociedades, pelo facto de hoje precisarem de homens formados e capazes para uma melhor condução dos desafios de uma organização de toda índole. A sociedade hoje espera ter uma escola que busca insistentemente qualidade, e para isso vem tentando desenvolver metodologias que auxiliem…

Gestão de recursos humanos É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. OBJECTIVOS: -Seleccionar, gerir e orientar os colaboradores na direcção dos objectivos e metas da empresa. -Desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. - Avaliação de desempenho e gestão das remunerações. - Estimular o envolvimento e o progresso dos RH, o que certamente constitui um dos maiores desafios que todos nós enfrentamos, afinal…

respectivos funcionários, bem como da Dra. Joana Cordeiro, Directora nacional da Contabilidade e todos os seus funcionários. No Ministério do Plano há a referir os contributos prestados pelo antigo Ministroadjunto do Planeamento, Dr. Eduardo Severim de Morais e pelo Director de Estudos e Planeamento, Dr. Pedro Luís da Fonseca. O relatório contou também com os preciosos contributos dos funcionários do Banco Nacional de Angola, incluindo a Dra. Marinela Amaral, Administradora, e Dra.…