Organizaçao E Sistema Organizacional

representar seu completo ciclo de vida. Simultaneamente, tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos/gestores de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. A arquitetura organizacional precisa ser entendida, ainda, como uma abordagem radicalmente diferente que entende que os sistemas e processos básicos os quais guiam o universo dos negócios estão obsoletos, e que propõe…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford. Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. Além disso, é um esforço…

O conceito de desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança, dependentes da cultura de cada organização. Desenvolvimento Organizacional é definido como um processo contínuo de mudança planejada. Ou seja, um processo planejado de modificações culturais e estruturais aplicado de forma contínua nas organizações para que estejam sempre em condições de adaptar-se às modificações externas e responder adequadamente aos desafios

pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. Os dois pesquisadores, preocupados com as características que devem ter as empresas para enfrentar com eficiência as diferentes condições externas e tecnológicas, fizeram a pesquisa com dez empresas em diferentes meios industriais. A pesquisa foi inicialmente imaginada com o sentido de aplicação da teoria de sistemas abertos a problemas de estruturas organizacionais e de prática administrativa. O…

estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 3.1 ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA Até o final dos anos 50, considerava-se a estrutura organizacional, baseando-se…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) PROF. NORBERTO DO CARMO FILHO ________________________________________________________ Podemos identificar o DO como “um processo que visa a mudança planejada da estrutura empresarial – pessoas e sistemas – tendo em vista sua melhor adaptação ao mercado onde atua”. Os objetivos do DO são: 1 – Aumentar o nível de confiança e apoio entre os membros da organização. 2 – Resolver os problemas organizacionais. 3 – Melhorar a comunicação…

Desenvolvimento Organizacional e Cultura Organizacional Prof. Jomar Nascimento Neves 1 TGA - Cultura Organizacional Todo povo tem sua cultura própria. Também as organizações tem sua cultura, que chamamos de Cultura Organizacional. É o modo de vida próprio que cada organização desenvolve em seus participantes. A cultura de uma organização não é estática e permanente, sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. 2 TGA - Cultura…

Estabelecimento das diretrizes organizacionais; etapa 3: Formulação de estratégia; etapa 4: Implementação da estratégia; etapa 5: Controle estratégico 2ª) R= A análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificação das oportunidades e dos riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. 3ª) R= A análise do ambiente, se usada adequadamente, pode ajudar na obtenção do sucesso organizacional.…

Sistemas e Teconlogias de Investigação “A UTILIDADE DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES” Mestrando Maria Antunes Resumo O presente trabalho tem por objectivo estudar a Utilidade dos Sistemas de informação nas Organizações. Pretende-se averiguar em que medida as ferramentas de tecnologias de informação e comunicação em comunidades afectam o desenvolvimento das relações de partilha de conhecimento entre os membros de uma determinada comunidade. Na medida em…

21 GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL A ntes de mudar é necessário realizar um Diagnóstico Organizacional, a fim de conhecer a situação presente. Não existe um único diagnóstico. Cada um deles é resultado do conjunto de variáveis que se estuda, da profundidade com que cada variável é estudada, do momento histórico em que se faz o estudo e da experiência de quem o executa. Para a realização de um diagnóstico pressupõe-se: • que o objetivo de realizá-lo esteja claro; •