Arquitetura Organizacional

FUTURO DAS ORGANIZAÇÕES
A arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Simultaneamente, tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos/gestores de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental.
A arquitetura organizacional precisa ser entendida, ainda, como uma abordagem radicalmente diferente que entende que os sistemas e processos básicos os quais guiam o universo dos negócios estão obsoletos, e que propõe métodos inovadores os quais atendam às necessidades do futuro a nossa frente.
A ideia central sobre o que é a arquitetura organizacional, tal qual a arquitetura de fato, baseia-se na reflexão sobre o processo de construção. No contexto organizacional, revelam Nadler et al., aproveitam-se as seguintes premissas originais da arquitetura física como caminhos certos para a construção de organizações mais eficientes.
a. Primado da finalidade: o projeto final deve ter utilidade. Este é o principio arquitetônico segundo o qual a forma deve sempre seguir a função.
b. Adequação arquitetônica: o projeto final precisa proporcionar uma espécie de moldura na qual a vida organizacional aconteça, e não uma simples especificação. O estilo arquitetônico deve ser capas de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto.
c. Materiais estruturais: os projetos concebidos devem estar à frente de seu tempo. No contexto organizacional isso significa que novos materiais deverão possibilitar outras arquiteturas até então não imaginadas.
d. Tecnologias colaterais: o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas. O mesmo ocorre com os executivos/gestores arquitetos. Eles, no decorrer da elaboração do projeto de suas organizações, precisam recorrer a tecnologias colaterais, pois a eficiência das empresas depende, diretamente,