CONTROLADORIA

COLE«ÃO GESTÃO EMPRESARIAL 59 A controladoria deve promover a efic·cia organizacional, viabilizar a gest„o econÙmico- financeira e participar ativamente do planejamento e controle das operaÁıes O campo de atuaÁ„o da Controladoria compreende as organizaÁıes, caracterizadas como sistemas abertos e din‚micos, interagindo com outros num determinado ambiente. Sistema È um conjunto de elementos interdependentes que interagem, formando um todo unit·rio e complexo, desenvolvendo funÁıes para atingir objetivos comuns. … aberto, pois È capaz de interagir com seu ambiente, influenciando-o e ao mesmo tempo sendo influenciado. … din‚mico, pois est· em constante transformaÁ„o conforme a ocorrÍncia de eventos internos e externos. A abordagem sistÍmica das organizaÁıes constitui uma metodologia apropriada para o estudo das organizaÁıes, observando suas relaÁıes com o ambiente, bem como as relaÁıes existentes entre os elementos internos. … possÌvel identificar seis sub-sistemas, componentes do sistema de organizaÁ„o: a) Institucional - conjunto de crenÁas, valores e expectativas dos propriet·rios que se converte em diretrizes que orientam todos os demais sub-sistemas; b) FÌsico - compreende todos os elementos materiais do sistema de organizaÁ„o, tais como edifÌcios, instalaÁıes, mÛveis, veÌculos, equipamentos etc.; FINAN«AS EMPRESARIAIS 60 c) Social - refere-se ao conjunto dos elementos humanos na organizaÁ„o, incluindo…

de decisões dentro das organizações e sua importante tarefa de integrar de forma inter-relacionada e coordenada à s funções empresariais. Todos concordam e confirmam que a automação aumenta muito o trabalho humano, pessoas usam a criatividade com os sistemas que deixam de ser serviços repetitivos, para se dedicarem a evoluir e a melhorar cada vez mais as organizações, deixando-as mais eficazes, rápidas, no mercado competitivo em que o mundo globalizado exige. …

Trabalho da Marisa 2 EFICÁCIA EMPRESARIAL A eficácia empresarial trata-se de quando a organização está fazendo a coisa certa, gerando resultados dentro dos seus objetivos que são determinados em sua missão. Segundo Chiavenato (2003, p.235): Para a implementação da estratégia, tornam-se necessárias muitas táticas que se sucedem ordenadamente com o tempo, essa estratégia e definida pela alta administração, enquanto a tática e da responsabilidade da…

Professora: Lea Aluno:Alexandre Lopes  ERP (Enterprise Resource Planning – Planejamento dos Recursos Empresariais) É m software integrado de gestão empresarial que auxilia no planejamento e organização das empresas  Auxiliar empresários  Garantir que os diversos setores trabalhem de forma integrada e sincronizada  Auxilia gestores em todas as etapas de seus negócios sendo capaz de interligar as áreas de desenvolvimento, compra de materiais,…

cada teoria surgiu como uma resposta aos problemas empresariais época, mas todas ainda são utilizadas em situações modernas. O atual ou futuro “Administrador” necessita tem o profundo conhecimento do passado e do presente, para que o mesmo seja autossuficiente para encontrar ou gerar alternativas coesas para situações corriqueiras e diárias, pois tal ainda está em processo evolutivo. DESENVOLVIMENTO Administrar é obter desenvolvimentos e resultados conforme atuais…

IntroduÁ„o Entre os agentes econÙmicos, ativos participantes da economia das naÁıes, temos as organizaÁıes empresariais, que contribuem com sua manutenÁ„o e crescimento. Entende-se que este dinamismo n„o ocorre isoladamente, sendo necess·ria a intervenÁ„o humana para o gerenciamento das aÁıes dessas organizaÁıes. Temos aÌ a chamada gest„o empresarial que, amparada em tÈcnicas de gest„o, pratica constantemente a arte de planejar, organizar, controlar e decidir os passos a serem…

RESUMO A inovaÁ„o tem sido considerada um tema estratÈgico na administraÁ„o, assim com a implantaÁ„o de novas tecnologias levando a um maior desafio para as organizaÁıes. O trabalho apresenta um instrumento de an·lise da cultura organizacional e da sua relaÁ„o com a inovaÁ„o, incluindo o ambiente em que aa organizaÁıes se situam. A intenÁ„o foi verificar a presenÁa de elementos da cultura e sua relaÁ„o com a implantaÁ„o de inovaÁ„o nas organizaÁıes. Para isso foi…

17 COLE«√O GEST√O EMPRESARIAL Maria Alice P. Moura e Claro Daniele Cristine Nickel G G G G G est„ode P P P P P essoas 2 IntroduÁ„o J· faz algum tempo que a ·rea de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformaÁıes na organizaÁ„o, provocando mudanÁas e oferecendo sustentaÁ„o na implementaÁ„o das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa ̇de…

muito mais de gest„o do que de tutela da economia. Na verdade, ele È fruto de um estudo baseado em diversas ciÍncias (Sociologia, Psicologia, Matem·tica, Antropologia, EstatÌstica, Filosofia, entre outras), tendo como objetivo conhecer o comportamento das pessoas e, a partir disso, satisfazer ‡s necessidades e desejos de cada uma. Claudio Shimoyama AdministraÁ„o deMarketing Douglas Ricardo Zela 12 MARKETING EMPRESARIAL O marketing tornou-se uma forÁa difundida e influente em…

Gest„o de Pessoas 2 IntroduÁ„o J· faz algum tempo que a ·rea de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformaÁıes na organizaÁ„o, provocando mudanÁas e oferecendo sustentaÁ„o na implementaÁ„o dasmesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa˙de organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivÍncia do negÛcio e propiciando satisfaÁ„o aos empregados. Para…