Teoria Humanística

RESUMO

A inovaÁ„o tem sido considerada um tema estratÈgico na administraÁ„o, assim com a implantaÁ„o de novas tecnologias levando a um maior desafio para as organizaÁıes. O trabalho apresenta um instrumento de an·lise da cultura organizacional e da sua relaÁ„o com a inovaÁ„o, incluindo o ambiente em que aa organizaÁıes se situam. A intenÁ„o foi verificar a presenÁa de elementos da cultura e sua relaÁ„o com a implantaÁ„o de inovaÁ„o nas organizaÁıes. Para isso foi realizada uma pesquisa em uma organizaÁ„o hospitalar do municÌpio de S„o
Paulo. À um fato que as organizaÁıes de sa˙de atualmente investem em inovaÁ„o tecnolÛgica, mas procurou-se analisar inovaÁ„o com car·ter de mudanÁa de processo. Conceitos de cultura, valores, conhecimento, aprendizagem organizacional foram abordados. A metodologia consistiu em um estudo de caso com entrevistas com 20 funcion·rios de nÌvel gerencial e operacional, nas diversas
·reas envolvidas, tanto administrativas como assistenciais. Estudou-se a implantaÁ„o de um projeto que envolvia principalmente as ·reas de enfermagem, farm·cia e hotelaria do hospital.
Palavras chave: cultura organizacional; inovaÁ„o; inovaÁ„o organizacional; tecnologia. 1. INTRODU«ÃO S„o freq¸entes no mundo organizacional, referÍncias tanto a problemas e turbulÍncias como ‡ necessidade de criatividade e inovaÁ„o para a soluÁ„o das dificuldades organizacionais. A inovaÁ„o organizacional traduz-se como um conceito positivo, e geralmente implica em que algo novo vai acontecer. Isso ajuda a criar a esperanÁa de melhoria e incentiva a sonhar. A ìinovaÁ„oî, genericamente, È desejada por todos. No mundo organizacional a ìinovaÁ„oî È especÌfica e coletiva, altera crenÁas, h·bitos e interesses de indivÌduos e grupos.
Nas ˙ltimas dÈcadas , o mundo organizacional tornou-se cada vez mais ·gil, com empresas que obtinham lucro facilmente vendo-os caÌrem atravÈs do tempo.
Muitas delas, tradicionais, hoje lutam