Organizacional Chiavenato

..........................................................................RA: B78150-5 Roberta dos Santos Tavares..........................................................RA: B639JA-4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA TRANSPORTADORA. JUNDIAÍ 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 1.1 Fundamentação Teórica 1 1.2 Estrutura Linear 2 1.3 Estrutura Linear Staff 3 1.4 Estrutura…

RESUMO Este trabalho tem o objetivo de analisar o papel do gestor de pessoas frente ao gerenciamento de conflitos dentro da organização. Sua realização se fez por meio de estudo bibliográfico e suporte digital, cujos principais interlocutores são Chiavenato (2010); Carvalhal (2006); Dutra (2008) e Dolan (2009). Constatou-se que, o profissional de gestão de processos além de executar tarefas como recrutamento e seleção, ele é responsável para que a empresa tenha um clima harmonioso e…

Planejamento estratégico de RH: O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem sempre é da responsabilidade do órgão de pessoal da organização, apesar de sua…

Management, People. Sumário 1. INTRODUÇÃO 11 1.1 Apresentação do tema 11 1.2 Problemática 12 1.3 Justificativa 13 1.4 Objetivo 14 1.4.1 Objetivo Geral 14 1.4.2 Objetivo Pratico 14 1.5 Apresentação da Empresa 15 1.6 Diagnostico Organizacional 16 2. Referencial Teórico 17 2.1 Conceitos de Administração de Recursos Humanos 17 2.2 De Administração de RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1…

Taylor (1856-1915), ele também é considerado o fundador da Teoria Geral da administração. Segundo Chiavenato (em 2011), Taylor teve muitos seguidores e causou uma revolução nos pensamentos administrativos e no mundo industrial. Taylor partiu do princípio de eliminar os desperdícios, elevar a produtividade aplicando métodos de engenharia industrial, seu foco então era Ênfase nas Tarefas. Chiavenato (em 2011) diz que Taylor procurava tirar dos colaboradores o jeito próprio de executar as…

Sumário Gestão de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ..............................................................................1 1.1 Objetivos organizacionais versus individuais ...............................................................................1 1.2 Valores organizacionais versus valores individuais ...................................................................4 1.3 Conflitos…

muitas influências. As principais influências foram: a da Igreja Católica, Exército e a Revolução Industrial. A influência da Igreja Católica deu-se devido a sua ótima organização e hierarquia, sendo o Papa a autoridade máxima. Segundo Idalberto Chiavenato (2011, p.33) “A estrutura da organização eclesiástica "serviu de modelo para as demais organizações, que, ávidas de experiência bem-sucedidas, passaram a incorporar os princpipios e normas utilizados pela Igreja Católica". Já a…

grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresaria, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a Ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a competitividade faz com que as empresas procurem profissionais capacitados para a execução das tarefas. As…

Aos poucos a estrutura tradicional foi perdendo espaço para uma estrutura organizacional mais participativa. Atualmente, a velocidade extraordinária das mudanças tecnológicas e cientifica a nível global, como por exemplo, o surgimento do avião a jato, as comunicações por satélites, a televisão, o telefax e principalmente o computador, as empresas se deparam com um ambiente altamente instável e imprevisível (CHIAVENATO, 1994). Onde o papel dos profissionais dentro e fora da…

profissionais e ao mesmo tempo auxiliando a empresa a alcançar suas metas. Os principais objetivos da Administração de Recursos Humanos, como aponta Chiavenato (2002), são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência…