Organização Por Processo

Organização como sistema As organizações são construídas por uma complexa combinação de pessoas, procedimentos, tecnologias e outros recursos interdependentes. E buscam alcançar objetivos comuns, de forma a minimizar o uso desses recursos e maximizar a produtividade. Uma empresa só funciona de maneira eficaz quando é capaz de identificar e gerir suas numerosas atividades interligadas. A atividade que é gerida de forma a possibilitar a transformação de entradas em saídas, pode ser considerada um

um modelo elaborado para a implantação de um Programa de Qualidade Total em uma organização militar, prestadora de serviços na área de manutenção de aeronaves. O enfoque sistêmico utilizado na elaboração do modelo faz com que sua estrutura básica, apresentada aqui, possa ser utilizada de forma bastante geral em processos de implantação de Programas de Qualidade Total. São apresentadas diversas fases do processo de implantação, as quais deverão ser detalhadas e dispostas…

...4 VISÃO POR PROCESSO:.......................................................................................4 TIPOS DE PROCESSOS:.........................................................................................5 VANTAGENS DA VISÃO POR PROCESSOS:.....................................................6 CARACTERÍSTICAS DE PROCESSOS BEM DEFINIDOS:................................6 IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS:.............................9 MACRO-PROCESSO:................

ORGANIZACIONAL 5 CULTURA DE INOVAÇÃO 5 LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS 6 ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS E INFORMAÇÕES 6 VISÃO DE FUTURO 7 ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS 7 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS 7 CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO 8 DESENVOLVIMENTO DE PARCERIAS 8 RESPONSABILIDADE SOCIAL 8 A CONSTRUÇÃO DO MEG 9 A ESTRUTURA DO MEG 10 DETERMINANDO O GRAU DE MATURIDADE DA GESTÃO 12 DIMENSÃO PROCESSOS GERENCIAIS 12 DIMENSÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O…

MONITORAMENTO DE PROCESSOS – PE Processo – seqüência planejada e repetitiva de etapas e atividades através da qual um produto ou serviço claramente definido é realizado e entregue (para clientes internos ou externos). Processos principais – processos essenciais para o desempenho competitivo da organização em todos os níveis (estratégico, tático e operacional), bem como para o alcance das metas estabelecidas. Produto – resultado das atividades ou processos (NBR ISO 8402).…

........................................................................................ 4 As pessoas como Parceiras da Organização ........................................................................................ 5 Treinamento de Pessoas ..................................................................................................................... 7 Processos de Treinamento ..........................................................................................................

Conceitos de processos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados,enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Para Johansson et al. (1995), processo é o…

Introdução Este trabalho tem por objetivo fazer uso das disciplinas ministradas em sala de aula e integrá-las, expondo a empresa denominada Stylus Pinturas de maneira a visualizarmos por meio dela, a importância de Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas de uma empresa, seja como este do ramo de prestação de serviços. Ao longo do trabalho são apresentados todos os textos de fundamentação teórica usada, assim como a pesquisa realizada em campo, estudos

pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. Essa visão exige das pessoas maior capacitação e…

Processo organizacional Processo organizacional : planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Este tópico é analisado com base nos estudos de CHIAVENATO, 2000 De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controlecomo as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas — planejar,organizar, dirigir e controlar — constituem o chamado processo administrativo .As funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que