Organização Processo e Tomada de Decisão

Atividades do capítulo I da pág: 46 Resposta da letra A: A Organização em que trabalho: Rioprevidência, é uma autarquia que apesar de uma hierarquia definida é uma organização de tipologia orgânica principalmente no tocante a pouca divisão de trabalho, nas decisões descentralizadas e pela atuação em ambientes dinâmicos, contemplando outros objetivos como a transferência de conhecimento e maior adaptação às demandas. A desvantagem nessa tipologia orgânica está na pouca divisão de trabalho, o que acaba acarretando sobrecarga e até estresse em alguns envolvidos no processo. Resposta da letra B: Microambiente, refere-se às relações que a organização mantém com mais frequência, tais como: -consumidores que são todos aqueles que utilizam os bens e serviços oferecidos; -fornecedores que são aqueles que fornecem mão de obra, capital, material, equipamentos ou informações, … Macroambiente, oferece suporte para os seguintes níveis: -institucionais que defienm e fazem cumprir normas regulamentares; -econômicos que estão voltados para política econômica, taxas inflacionárias e níveis de empregos, entre outros, … No caso do Rioprevidência a relação é mais forte no macroambiente, no que diz respeito ao nível institucional fazendo cumprir normas e regulamentos. Resposta da letra C: Um processo com valor agregado reúne atividades que têm elevado nível contributivo para tomada de decisão. Portanto, nossa participação é fundamental para essa agregação de valor e…

ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO – OPTD Prova Presencial – Tipo 1 (total 60 pontos) Gabarito 1) Sobre líderes e liderança, marque abaixo a opção incorreta: (5 pontos) (...) Para Useem (1999), liderar não significa somente ter seguidores, mas ter consciência de quantos líderes se conseguiu criar entre esses seguidores. (...) Para Kotler (1997), a atividade principal de um líder é combater a mudança. (...) Peter Drucker (1997) ressalta que em crise não há liderança…

1º BIMESTRE – 4º PERÍODO - 2013 ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO Semana 01(03 a 09/02) Prezados, Este fórum corresponde ao capítulo 1 da apostila e ao estudo de caso complementar "Processo, que processo?". Estudem o capítulo 1 e o texto, e respondam as questões a seguir. 1) Com suas próprias palavras, diga o que é um processo e exemplifique com dois processos diferentes. R: processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde…

Amplitude e controle gerenciais. Em um processo de organização é importante que se defina a amplitude ideal de comando, ou seja, a quantidade de pessoas que um chefe tem capacidade de gerir com eficácia, para isso é importante usar mecanismos que auxiliem estas escolhas, tas como o organograma. Não se pode ter diferenças entre a capacidade de gerir e o quantitativo a gerir, pois controle adequado não será efetuado e os processos poderão ser ineficazes ou ineficientes. c) Sistema de…

Disciplina: Organização, Processo& T. D. Professor(a): Aristides da Silva Semestre: 4º Polo: Pontes e Lacerda Tutor(a): Adilson Período Letivo: 2014/1 Aluno(a): Joelsa Souza de Oliveira Gonçalves ATIVIDADE PRESENCIAL - RECUPERAÇÃO 1. A primeira tentativa sistemática de Modernização da Administração Pública brasileira aconteceu na década de 1930, através dos esforços da(o): A) Ministério da Administração - MAD; B) Fundação Getúlio Vargas - FGV; C) Instituto…

tipo de estrutura predominante na organização que você trabalha ou uma outra que você pesquise o funcionamento. Lembre-se de justificar sua resposta. R= Uma estrutura de base mecanicista tem como principais características a acentuada divisão do trabalho, centralização de decisões e hierarquias definidas; Já a estrutura orgânica é caracterizada pela flexibilidade, pouca decisão centralizada e baixa divisão do trabalho. A estrutura predominante na organização onde trabalho é a…

cada funcionário pode contribuir para o crescimento da mesma, centralizando as tomadas de decisões no alto escalão. Mantendo distância dos funcionários de menor escala e repartindo tal responsabilidade com os supervisores que, não tem direito de tomada de decisão. b) Microambiente: Produtos de mercado com preço mais acessível para atingir o público-alvo que em sua maioria é o público feminino. Valorizando e colocando no mercado grande quantidade a um preço abaixo da concorrência e com…

ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aula 07 – Tomada de Decisão e Processo Decisório Tomada de Decisões e Processo Decisório Tomada de Decisão Individual: Todos os indivíduos dentro das organizações se envolvem regularmente com o processo de tomada de decisões, isto é escolhem entre duas ou mais alternativas. 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Aula 07 – Tomada de Decisão e Processo Decisório Tomada de Decisão Organizacional: O processo de responder a um problema…

TOMADAS DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES Resumo O presente artigo aborda o processo decisório nas organizações face às incertezas do cenário mundial na contemporaneidade. O referencial teórico confronta autores que estabelecem modelos de tomadas de decisão, para que os administradores possam fazer a escolha mais adequada para a organização. O trabalho objetiva identificar o processo de tomadas de decisão nas organizações, apontar a sua importância; identificar como as escolhas dos…

São Paulo 2014 A tomada de decisão organizacional A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador, diariamente os administradores tomam decisões de diferentes assuntos e as qualidades dessas decisões tem impacto significativo no desempenho da organização. Em alguns casos as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores. Quando as decisões são erradas, elas são muito mais visíveis e lembradas. É necessário…