Organização, processos e tomada de decisão I

AD 1

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a) PKK Calçados. - Tipologia de base mecanicista.
Vantagens: A empresa faz um estudo do mercado de calçados mediante as tendências da estação e em cima da mesma planeja o que deve ir para o mercado durante a temporada visando o alcance máximo do público-alvo. Visando assim, maior lucro no aporte de suas vendas.

Desvantagens: A empresa não valoriza a proatividade de seus funcionários. Não presta atenção nas ideias e no que cada funcionário pode contribuir para o crescimento da mesma, centralizando as tomadas de decisões no alto escalão. Mantendo distância dos funcionários de menor escala e repartindo tal responsabilidade com os supervisores que, não tem direito de tomada de decisão.

b) Microambiente: Produtos de mercado com preço mais acessível para atingir o público-alvo que em sua maioria é o público feminino. Valorizando e colocando no mercado grande quantidade a um preço abaixo da concorrência e com a mesma qualidade. Oferecendo soluções completas de propaganda, criando uma comunicação de crescimento dos negócios. Oferecendo também parceria com seus clientes.

Macroambiente: Segundo a minha pesquisa, a empresa em questão, não apresenta nenhuma responsabilidade social e ecológica e não foi possível acessar os demais níveis.

c) Considerando que os mapas de relacionamento consiste no processo, onde se adquire bens e serviços como entradas (input), os quais são usados na execução de seus produtos/serviços. E após a execução do processamento das entradas, o resultado é um produto/serviço que serão entregues a sociedade, através do processo de saída (output). Como aspectos mais contributivos se pode citar a qualidade dos materiais e da mão-de-obra utilizada bem como os meios de comunicação adequados, a propaganda bem direcionada. Como menos contributivos se pode citar a falha na comunicação, a falta de organização.

d) Na empresa onde trabalho, sempre há divergência de informações entre o escritório da loja e o RH, simplesmente porque o