Organização Mecanicista X Organização Flexiveis

| | | |• Adoção de estruturas orgânicas; | | | |• Modelos orgânicos, ágeis, flexíveis, mutáveis; | | | |• Necessidade de mudança. | | |Conhecimento |Época da Gestão de

organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes…

trabalhos do seu fundador, o engenheiro Henri Fayol (1814-1925), em 1916 na Europa. Ela partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, tendo como características ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Pode-se afirmar que Fayol enfatizou a estrutura organizacional e criou as seis funções essenciais da empresa, separando a administração das demais funções. São elas: 1) Funções técnicas: produção de…

organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Origens da Teoria da Incontingência A Teoria da Contingência surgiu a…

habilidade conceitual que é a capacidade de compreender a complexidade das organizações como um todo e onde cada área específica se enquadra nesse complexo, permite uma visão holística, pois se passa a agir de acordo com os objetivos globais da organização, e não em função de metas e necessidades imediatas do próprio grupo. Mas sem dúvida a principal e fundamental habilidade necessária ao bom e destacado administrador no mercado atual é a habilidade humana que se entende como a…

........................17 3 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........................................................19 1 - INTRODUÇÃO ETAPA 1 Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos. A administração é vista como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada sob a…

trabalhos do seu fundador, o engenheiro Henri Fayol (1814-1925), em 1916 na Europa. Ela partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, tendo como características ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Pode-se afirmar que Fayol enfatizou a estrutura organizacional e criou as seis funções essenciais da empresa, separando a administração das demais funções. São elas: 1) Funções técnicas: produção de…

artesanalmente, suasformas de produção eram rudimentares e adotavam normas própriasnormas de acordo com as necessidades, independente do lugar ou época em que estivessem inseridas. Sem os critérios adotados atualmente pelaAdministração, dificilmente uma organização sobrevive. É necessário oexercício de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o…

lidera e resolver conflitos. Habilidade Conceitual- Esta ligada a capacidade de formulação de idéias, isso inclui o pensamento criativo, analise de situações complexas e a resolução de problemas. Quando se sobe aos níveis mais elevados da organização, a necessidade de habilidade técnica diminui já a necessidade de habilidade conceitual aumenta. A TGA desenvolve a habilidade conceitual, mas sem deixar de lado a habilidade humana e técnica. Ela propõe desenvolver a capacidade de…

Relações Humanas. e) Teoria Comportamental (incluindo Desenvolvimento Organizacional – DO). Passo 2 (Equipe) 1 Confrontar os conteúdos dos seguintes artigos de autoria de Jéssica Louisiana Natalia Caetano: · Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? (indicado na Etapa 1, Passo 1) ETAPA 3 Esta atividade é importante para que você perceba a evolução natural das Teorias da Administração percorrendo caminhos inéditos, pelos quais os problemas…