Organização E O Seu Meio Envolvente

Organizacionais A estratégia de uma organização tem uma enorme influência no desenho e tipo de estrutura organizacional que irá ser implementada. O tipo de estrutura escolhido para a organização, por sua vez, influencia o desenho do sistema de controlo de gestão que deverá ser escolhido, e posteriormente implementado. Existem organizações bastante variadas, quer em tamanho quer em objecto social, mas as suas estruturas podem ser agrupadas em 3 grandes categorias. Organização funcional:…

Destaca-se que o empresário considera as informações obtidas suficientes para a realização do planejamento, constatando-se um planejamento caracterizado como tático e não estratégico. A análise ambiental centra-se na análise se SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao

Cardoso Estratégia • Origem da palavra: • Termo grego strategos que significa o chefe ou líder do exército – o general  Stratos – exército;  Ag – liderar; • Neste contexto, estratégia deverá ser entendida como a “arte do general” • No meio empresarial a estratégia visa criar uma vantagem competitiva sustentável. 3 Docente:Ricardina Cardoso Estratégia • A estratégia é tratada como disciplina académica somente a partir da 2ª metade do sec. XX, a partir do pós-guerra.…

101 acrescentam que, “qualquer que seja a dimensão da organização, a mesma pode definirse como um conjunto de duas ou mais pessoas inseridas numa estrutura aberta ao meio externo, trabalhando em conjunto e de um modo coordenado para alcançar objectivos.” Aquilo que esta teorização nos traz de novo relativamente à anterior é a visão da organização numa perspectiva sistémica, ou seja, o seu enquadramento e interacção com um meio envolvente alargado. A influência deste ambiente externo…

Situação Organizacional e de Gestão 10 2.1 - Visão 10 2.2- Missão 11 2.3- Objectivos da Stradivarius 12 2.4 - Estrutura Organizacional 13 Análise do ambiente 16 3-Análise do ambiente externo 16 3.1 - Meio Envolvente Geral 16 3.2- Oportunidades vs Ameaças 19 3.3 – Meio envolvente transacional 20 4. Análise Interna 24 4.1 – Recursos Humanos 24 4.2 Recursos Organizacionais 25 4.3 Recursos comerciais 25 Estratégias ambientais face à concorrência 26 4.4 -…

significativo. A formulação da estratégia de uma determinada empresa traduz uma questão que se coloca, basicamente, em dois níveis: o nível da organização (âmbiente interno) como um todo e o nível da unidade de negócios (âmbiente externo). Assim, a gestão estratégica confronta-se com dois problemas distintos: o da estratégia global da organização que consiste em dicidir como afectar os recursos de modo a conseguir maximizar os resultados desenvolvendo sinergias; e o da…

Aula prática 2 1.a)A organização se torna Aprendente a travez como o escritorio é planificado para criar espaço de reuniões,apresentações,espaço individual,e espaço publico contribui para o sucesso da aprendizagem organizacional. b)A aprendizagem individual é efetuado à nível individual,apartir da definição de uma visão pessoal.A aprendizage individual na organização pressupõe que o individuo acredite que a organizações dependem dos conhecimentos e capacidade das pessoas que as…

qualquer organização que exista um método de avaliação de desempenho. É extremamente importante que os colaboradores da organização saibam como está seu desempenho de suas atividades, assim podem melhorar no seus pontos fracos e continuarem exercendo com excelência seus pontos fortes. Além da importância da retroação da avaliação do desempenho para o colaborador, existe também o outro lado da moeda, a avaliação de desempenho também é muito importante para que a gestão de pessoas da…

planeadas com o ambiente. Toda a organização atua em determinado meio ambiente, no entanto, a sua existência bem como a sua sobrevivência dependem da maneira como a mesma se relaciona com esse meio. Contudo, a mesma deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. Cultura Organizacional: É um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, que contém interações e relacionamentos típicos de uma organização. Não é…

desenha a sua obra – às necessidades, às formas, às tradições e ao que de novo se faz na Europa. “Assim, considera que os arquitectos portugueses deveriam, na busca de uma arquitectura mais verdadeira, basear o seu trabalho no estudo prévio do meio social português e da sua arquitectura, e ainda da arquitectura moderna no mundo. Ou seja, o problema da arquitectura portuguesa, mais importante que uma consideração estética, reside na forma de pensar essa mesma arquitectura, que se…