Caso de sucesso do Cirque du Soleil

Módulo:III Atividade: Individual Título: Cirque Du Soleil Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” Henry Kissinger No cenário atual, para as empresas se manterem lucrativas e sustentáveis, em função das grandes turbulências ambientais e tecnológicas, devem tratar suas opções, de forma estratégica, com proatividade e rigor. O objetivo deste trabalho é discorrer sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas pelo Cirque Du Soleil, uma companhia que conquistou uma posição única na indústria do entretenimento. Ou seja, este estudo visa identificar, classificar e avaliar a estratégia e o posicionamento dessa companhia a fim de entender os fatores que a levaram ao sucesso absoluto. Em 1984, Guy Laliberté, fundou o Cirque Du Soleil, a partir de um grupo de artistas de rua com atrações diversificadas. Em pouco mais de 20 anos, possui 22 shows únicos, em mais de 40 países. Hoje, possui 4,600 funcionários no mundo todo e uma receita estimada em $1 bilhão de dólares, em 2013. Como um audacioso visionário, Laliberté definiu que a missão dessa companhia circense seria de “Invocar o imaginário, estimular os sentidos e despertar a emoção das pessoas ao redor do mundo”, assim como, estabeleceu valores como a “crença de que a vida retribui aquilo que damos, e que mesmo o menor gesto…

Módulo:III Atividade: Individual Título: Cirque Du Soleil Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” Henry Kissinger No cenário atual, para as empresas se manterem lucrativas e sustentáveis, em função das grandes turbulências ambientais e tecnológicas, devem tratar suas opções, de forma estratégica, com proatividade e rigor. O objetivo deste trabalho é discorrer sobre a adoção de…

POSICIONAMENTO E SEGMENTAÇÃO DE MERCADO Professora Erika Schmid e-mail: erika@estilodenegocios.com 1 A DIFERENCIAÇ ÃO Como uma pequena empresa enfrenta as grandes líderes?  Evitando a concorrência direta  Agregando valor a seus produtos e serviços  Diferenciando seus produtos e serviços  Posicionando-se num nicho/segmento de mercado O que é diferenciação?  o ato de desenvolver um conjunto de diferenças significativas para É distinguir a oferta da empresa das…

capaz de decidir sozinho, tendo acesso a informação e conhecimento necessário para uma tomada de decisão baseada em análises técnicas de mercado. Independência = Não há nenhum compromisso com qualquer instituição financeira, ou interesse particular em vender algum produto específico de mercado. A Escolha é do cliente e sempre pela melhor performance. MISSÃO DO NEGÓCIO A XP Investimentos existe para oferecer aos seus clientes, os melhores recursos disponíveis para que este seja capaz…

Videogames e Estratégia: O Posicionamento Estratégico de Empresas Brasileiras de Software de Jogos Digitais Autoria: Keysa Manuela Cunha de Mascena, Maria Cristina Pereira Pimentel, Adalberto Américo Fischmann, Edison Fernandes Polo Resumo O objetivo desta pesquisa é compreender como ocorre o posicionamento estratégico das empresas brasileiras de software de jogos digitais localizadas na cidade de São Paulo, segundo o Modelo Delta proposto por Hax e Wilde II. A pesquisa é classificada…

da produção, seus respectivos objetivos e o posicionamento da mesma no mercado e na mente dos consumidores. Este caso relata a experiência do grupo no mercado varejista e as marcas próprias. O objetivo desta atividade a compreensão e contextualização dos conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio do artigo em questão. 2 DESENVOLVIMENTO O artigo traz a experiência do grupo…

franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de um dos três posicionamentos estratégicos do Modelo Delta de Hax e Wilde…

Nos anos 80, a escola de posicionamento decolou com o método de estudar e prescrever as estratégias específicas disponíveis às organizações e os contextos nos quais cada uma parecia funcionar melhor. No ano de 1980, o livro Competitive Strategy, de Michael Porter, agiu como um estimulante para reunir grande parte do desencanto com as escolas de design de planejamento, bem como a necessidade por substância. Tanto a escola de planejamento como a do design não impõe limites sobre as…

vendas e aumento de receitas. O mesmo pode ser dito em relação ao poder do comprador. No caso da indústria do aço, quanto mais concentrado estiver o poder dos compradores, menores as opções para a indústria como um todo e, portanto menor a sua competitividade. Os produtos substitutos e avanços tecnológicos também contribuem neste caso para diminuir a competitividade da indústria em tela, da mesma forma que o aumento do poder de barganha dos compradores e dos fornecedores, na medida em…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ A IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MARKETING UTILIZADAS PELO BRADESCO PARA DIFERENCIAÇÃO DE SEUS PRODUTOS GUILHERME PRIMO SALLES Cabo Frio/RJ 2006 GUILHERME PRIMO SALLES A IDENTIFICAÇÃO DAS AÇÕES DE MARKETING UTILIZADAS PELO BRADESCO PARA DIFERENCIAÇÃO DE SEUS PRODUTOS Trabalho monográfico apresentado a Universidade Estácio de Sá, como requisito parcial para…