EaD2

1º Q) As cinco forças de influência segundo M. Porter são as seguintes:
1. Ameaça de novos participantes (barreiras à entrada)
2. Poder de barganha dos fornecedores
3. Poder de barganha dos clientes (compradores)
4. Produtos ou serviços substitutos (ameaça)
5. Concorrência (rivalidade)
A partir das informações presentes no texto “A consolidação da indústria do aço” é possível analisar como cada força atua para aumentar ou diminuir a atratividade desta indústria específica. Ao citar, por exemplo, que o fornecimento da matéria-prima principal (minério de ferro) é controlado majoritariamente por três grandes produtores e que estas empresas controlam as flutuações de preços deste insumo é possível concluir que esta concentração influi para diminuir a competitividade da indústria do aço. Ao restringir a sua posição e poder de barganha frente aos seus compradores, afinal, sua matriz de custos fica pressionada pelos poucos fornecedores e diminui (enquanto indústria) sua capacidade de atingir seus objetivos em vendas e aumento de receitas.
O mesmo pode ser dito em relação ao poder do comprador. No caso da indústria do aço, quanto mais concentrado estiver o poder dos compradores, menores as opções para a indústria como um todo e, portanto menor a sua competitividade.
Os produtos substitutos e avanços tecnológicos também contribuem neste caso para diminuir a competitividade da indústria em tela, da mesma forma que o aumento do poder de barganha dos compradores e dos fornecedores, na medida em que potencialmente diminuem a sua demanda por aço: “as latas de aço se tornaram cerca de 1/3 mais finas ao longo das últimas décadas”.
A entrada de novos concorrentes, como no caso do texto, a entrada dos grandes produtores russos e o aumento da rivalidade em si, também afetam a competitividade da indústria ao diminuir seu próprio poder de barganha e opções de negócios frente ao seu respectivo mercado.
A conclusão desta análise a partir das cinco forças influenciadoras de Porter é que