Oportunidades Encontradas No Ambiente Estratégico

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. A parir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, ou seja, o que se pode traçar a respeito de possibilidades positivas ou negativas do macro ambiente econômico. Depois de fazer o levantamento de…

2-Conhecendo o ambiente...............................................................................................06 2.1-Análise ambiental......................................................................................................06 2.1.1- Análise do ambiente externo (Macroambiente)....................................................06 2.1.2-Análise do ambiente externo (Tarefa)....................................................................08 2.1.3-Análise do ambiente…

cor da luz ambiente de um restaurante influenciaria a escolha dos alimentos por parte dos consumidores? Nesse estudo, foi constatado que as cores influenciam sim na escolha desses alimentos. Por exemplo: a cor verde no ambiente pode induzir a escolha de alimentos mais saudáveis como salada, a cor vermelha pode sugerir algo mais calórico como massas, a cor azul, peixes. Nesse mesmo estudo, verificaram e afirmaram que as musicas também podem influenciar o consumidor. Por exemplo: um…

.....................................................................03 2.2 Equipes de gestão da empresa....................................................................03 3. Análise dos ambientes externo e interno............................................................04 3.1 Análises do ambiente externo...............................................................................04 3.2 Missões empresariais..............................................................................

MBA EM FINANÇAS EMPRESARIAIS ALINE CARMANINI CRISTINA CARMANINI DERALDO LEAL RENAN MANIÇOBA SIMONE PEIXOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA SKILL MODAS (M M P PEIXOTO – ME) SALVADOR 2013 ALINE CARMANINI CRISTINA CARMANINI DERALDO LEAL RENAN MANIÇOBA SIMONE PEIXOTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA SKILL MODAS (M M P PEIXOTO – ME) SALVADOR 2013 RESUMO O objetivo do…

processo de planejamento estratégico é uma maneira de as empresas se conhecerem melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma maneira de prever o futuro nos ambientes internos e externos da empresa. Para que uma empresa consiga crescer de maneira sustentada, é preciso ser superior aos concorrentes em algum sentido, a estratégia empresarial se resume a uma busca por oferecer algo que possa ser melhor. O processo de planejamento estratégico é a ferramenta…

É necessário que o plano estratégico de marketing esteja de acordo com o planejamento estratégico da organização, analisando o ambiente interno, que são suas forças e fraquezas; e o ambiente externo, que são as oportunidades e ameaças que o mercado oferece. Conforme Lima et al. (2007, p.118 e 119), a análise do ambiente externo capacita o gestor a antecipar-se às mudanças nos aspectos econômicos, demográficos, tecnológicos, socioculturais, político-legais, clientes, concorrentes,…

que exerce profissionalmente atividade econômica e organizada para a produção ou a circulação de bens. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos. A Empresa é considerada um sistema aberto em razão da sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua, ela também é um sistema onde há recursos introduzidos, que são processados onde há a saída de produtos e serviços. 4. O que é missão, visão e valores organizacionais. Pode-se também fazer pesquisas na internet, lembrando…

Sumário Introdução 5 Apresentação 6 Diagnóstico Estratégico 7 Fases do Diagnóstico Estratégico 7 Visão 7 Valores 7 Análise Externa 7 Análise Interna 7 Missão 8 Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 8 Controle e Avaliação 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Este trabalho foi elaborado com base teórica do livro “Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas”, utilizando de dados fictícios para demonstrar a real importância do planejamento e…