Oportunidades Encontradas No Ambiente Estratégico

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Das ferramentas de apoio ao planejamento estratégico Segundo Kotler (2000, p. 86), a principal meta do planejamento estratégico é “ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos”. Para auxiliar nesta tarefa, diversas ferramentas de apoio ao planejamento estratégico foram desenvolvidas…

Planejamento Estratégico tem na empresa Projetar Construções e Serviços Ltda. Mostrando seus aspectos, verificando as dificuldades que a empresa possa ter em relação à implantação do PE, dentro da organização, bem como a exploração da matriz S.W.O.T., para melhor entendimento sobre PE e sua relação com a empresa estudada, no intuito de adquirir maior desempenho ao colaborador dentro da empresa e por conseqüência melhor colocação da organização ao mercado. Palavras-chave: Planejamento…

2. Fundamentação teórica do Planejamento estratégico. 2.1 Planejamento estratégico. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de…

constitui em fazer o planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. 1.2. O Ambiente Organizacional. Um dos primeiros passos verificar o tipo de sistema organizacional se é aberto ou fechado, pois nenhum sistema atua livremente e tem suas restrições, limitações, só é possível reconhecer quando há um entendimento do ambiente organizacional. A organização para tomada de decisões avalia seu ambiente interno e externo e verifica suas necessidades de entrada e saída desde…

1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim comoo controle das atividades.Oobjetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações…

Criciúma - SC, julho de 2011. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 2.1 Planejamento Estratégico 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 6 3. OBJETIVO DO INVESTIMENTO 7 3.1 Caracterizaçao da empresa 7 3.1.1 Tributaçao 7 3.1.2 Atividades 8 3.1.3 Mercado de atuaçao 8 3.1.4 Ambiente 8 3.1.5 Estrutura Societaria .........8 3.1.6 Faturamento 8 3.1.7 Produtos 8 3.1.8 Atendimento

VI SEMEAD Estudo de Caso ADM. GERAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR: O CASO DO INSTITUTO DE ESTUDOS E ORIENTAÇÃO À FAMÍLIA[1] Marcelo Tyszler Equipe Técnica do CEATS/FIA/FEA/USP Centro de Empreendedorismo Social e Adminsitração em Terceiro Setor Graduando em Administração de Empresas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Universidade de São Paulo marcelo@tyszler.com.br 9233-1344 / 3884-9836…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS Aline de Oliveira Jaqueline Almeida Juliane Motta Kessia Miranda Renata Calado RESUMO O planejamento estratégico torna-se indispensável para o sucesso no mercado, independente do segmento em que uma empresa atua. Apesar de ser claro para muitas organizações, a grande maioria das micro e pequenas empresas despreza esta ideia e não o fazem para o seu crescimento. Grande parte dos empreendedores conta com a…

Bacharelado de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Estratégia Empresarial do módulo IV. Orientador: Profa. Eliane Zanoni e Prof. Leonrado F. Sartori Pelotas 2008 1. Os norteadores estratégicos exprimem a essência empresarial em termos de missão, visão, valores e objetivos. Pesquise na internete a essência empresarial da empresa Alpagartas, apontando sua missão, visão e valores. VISÃO - O QUE QUEREMOS SER: Ser uma…

qualitativa. Utilizando de referência teórica, ou seja, pesquisa bibliográfica, tais como análise dos papéis gerenciais de Robbins (2006) e planejamento estratégico de Barney ( ) possibilitando por meio desde , um conhecimento teórico mais avançado , que servirá como alicerce para a fundamentação de conceitos que envolvam a prática de um RH estratégico. Quanto ao tipo de pesquisa ressalta-se ser descritiva uma vez que na concepção de Gil (1999), tem como um principal objetivo…