Gestão estratégica

não em especulações - Deve ser compreendida e apoiada pelo maior n.º de pessoas que trabalham na empresa Manuela Cunha Gestão Estratégica Análise do Ambiente Externo A Envolvente “vs.” a Competitividade Análise do Ambiente Interno Diagnóstico PLANO ESTRATÉGICO PLANO OPERACIONAL Objectivos Estratégias Planos de Acção Produto Comunicação Distribuição Avaliação Controlo Manuela Cunha Gestão Estratégica Análise das condições internas: Destreza do comandante; Potência do motor; Tamanho da embarcação; Etc. A Envolvente “vs” a Competitividade Análise das condições externas Condições do vento; Condições do mar; Meteorologia; Etc. Pontos fortes E Pontos Fracos Oportunidades E Ameaças Diagnóstico Manuela Cunha Gestão Estratégica A Envolvente “vs” a Competitividade Diagnóstico O diagnóstico global permite-nos a definição da rota mais adequada. O exposto para a embarcação é aplicável ao diagnóstico empresarial. Como a embarcação só tem razão de ser no mar, a empresa tem sentido na medida em que interactua constantemente com o ambiente que a rodeia: não há empresa à margem da sociedade, da economia em geral, do mercado concreto a que serve e, do sector de actividade em que opera. Manuela Cunha Gestão Estratégica A Envolvente “vs” a Competitividade No entanto, nas empresas temos um problema: Saber com exactidão onde começa a Envolvente Externa e onde acaba a empresa. É Envolvente Externa o fornecedor…

estratégia empresarial. Podemos dividir esta análise a 2 níveis: É comum a todas as Organizações e condiciona, a longo prazo, as actividades da empresa É específico de cada indústria, e constituído pelos elementos com que interagem directamente – Análise ao meio envolvente geral (Ambiente Geral/Macroambiente) – Análise ao meio envolvente específico (Ambiente Tarefa) A sobrevivência das empresas depende da sua capacidade de interacção com o Meio Envolvente…

dançarinos Oportunidade 1. Grande número de profissionais qualificados 2. Desenvolvimento de novas tecnologias 3. Novas franquias 4. Pacotes Turísticos 5. Investir em outras áreas de entretenimento Ameaça 1. Concorrência com todo setor de entretenimento 2. Dependência de parcerias com outras organizações 3. Evolução tecnológica 4. Desvalorização da moeda de determinados países 5. Baixo crescimento populacional (menos crianças) (b) Elabore a missão, visão e valores para esse…

Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios Visão Interna da Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e…

e pelo desempenho que controla a maioria dos fatores capazes de afetar os resultados da UEN. AS UENS  O desafio é decidir como alocar os recursos da organização em cada UEN, que normalmente são baseadas em análise de valor dos acionistas, ou se ela é primordial pro negócio ou pode ser facilmente remodelada. AS UENS – OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO  Crescimento intensivo:  Com a Matriz de Expansão Produto-Mercado (Matriz Ansoff), podemos analisar o crescimento em quatro prismas…

trabalho. Enunciado dos exercícios para trabalho em grupo Exercício nº1 - Diagnóstico Estratégico OBJETIVOS O objetivo deste trabalho em grupo é formular, em conjunto, uma avaliação crítica da mentalidade estratégica da empresa ou entidade, de sua prontidão estratégica e da sua gestão estratégica. Este exercício deverá ser feito com o apoio das perguntas contidas no Check List para Diagnóstico Estratégico. ITENS A SEREM AVALIADOS MENTALIDADE…

Tipos de Estratégias a todo o -: exposto a todos os perigos; correr o - de: estar exposto a; em - de: em perigo de. • Programa de gerenciamento de riscos • Identificação de riscos – Tipos de Riscos (DLPO, 2007) Conceitos Básicos Robert Charette (1989) no seu livro Análise e Gestão de Conceitos Básicos • O maior perigo para as organizações é pensar como os adolescentes com relação a gravidez: Riscos apresenta: “isso não irà acontecer comigo” • Risco afeta…

• Depois: • Atualmente a preocupação principal é como utilizar a oportunidade do marketing baseado na Internet para a melhoria da competitividade em harmonia com os canais de marketing já existentes. Daí a necessidade de se examinar o uso de novos modelos de negócios eletrônicos. Estrutura do Mercado Eletrônico • Outro aspecto: • Marketing global • Marketing local Previsões do mercado B2C • Veja em: • http://www.cc.gatech.edu/gvu/user_surveys/ Previsões do…

clientes, fornecedores, etc. Cenários múltiplos   Tenta examinar os efeitos de tendências selecionadas (como crescimento populacional, inovações tecnológicas, alteração de renda, etc.) sobre as variáveis como custos, vendas, lucratividade e participação de mercado de uma empresa ao longo de determinado número de anos. Mais prováveis, pessimistas e otimistas Técnica Delphi  Utiliza especialistas que efetuam previsões concentradas em um campo de estudo específico Hitt (2002),…

Exercício 1. Negócio e Característica Negócio: Distribuidora de alimentos Características: (Descrição – Cleiton) 2. Ameaças vs. Oportunidades 2.1. Ameaças: 2.1.1. Concorrentes com clients consolidados; 2.1.2. Concorrentes com melhores acordos de fornecimento com produtores acarretando em uma maior competitivade commercial; 2.1.3. Fornecedores com acordos entre produtores usuais, dificultando penetração no setor de fornecedores; 2.1.4. Desenvolvimento de cardápio…