Oportunidades Encontradas No Ambiente Estratégico

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS NO SUL DE SANTA CATARINA Vanessa Bitencourt Araujo (UNESC - vbitencourt@hotmail.com) Andréia Cittadin (UNESC – aci@unesc.net) Dourival Giassi (UNESC – dgi@unesc.net) Manoel Vilsonei Menegali (UNESC – mvm@unesc.net) Milla Lúcia Ferreira Guimarães (UNESC – mlg@unesc.net) Realdo de Oliveira (UNESC – realdo@unesc.net) Área Temática: Contabilidade Gerencial e Financeira Resumo O planejamento estratégico é…

modificações e buscarem soluções para as exigências do mercado que se torna cada vez mais competitivo. Dessa forma, observa-se a grande preocupação das empresas da indústria da Construção Civil com esses problemas, pois desempenha um importante papel estratégico para o crescimento e desenvolvimento econômico do país, além de gerar um grande número de empregos, sejam eles diretos ou indiretos. PROBLEMA No Brasil, as discussões envolvendo estratégias de Marketing, na construção civil…

Formulação de Estratégia Ricardo da Silva – Revista Administradores Antes de penetrar no conceito de formulação de estratégias, cabe alertar que nesta fase do planejamento estratégico a empresa ou corpo estratégico já coletou várias informações a respeito do ambiente e já possui visão clara de onde quer chegar. No entanto, esta fase exige maturidade e paridade com a visão empresarial, a fim de escolher as estratégias mais assertivas. Para Goold e Campbell (1998, apud PORTER e…

analisaremos a oportunidade e o mercado. Depois na segunda etapa será decidida a quantidade de funcionários, localização, data prevista para abertura, missão, visão e organograma da empresa. Terceira etapa quais são os cargos, salários, endereço, maquinários e fornecedores. Para finalizar quarta etapa qual foram o investimento e os custos que virão. Com o conhecimento adquirido com o conteúdo os participantes serão capazes de entender do que é ser um empreendedor de como é identificar…

necessitam estar capazes de identificar oportunidades de mercado e se preparar para as oscilações em sua demanda, tendo uma visão universal dos componentes que influenciam suas atividades. Diante deste contexto esse projeto busca formular as diretrizes estratégicas de uma pequena empresa de sandálias localizada na cidade de Campos dos Goytacazes, bem como situar a empresa dentro do ambiente em que ela se encontra. Para isso, será usado um Modelo de Planejamento Estratégico elaborado pelo…

........ 14 REFERÊNCIAS .................................................................................................. 15 APÊNDICE A – MATRIZ DE POSTURA ESTRATÉGICA................................. ANEXO A – ESTRUTURAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................ 16 17 1 INTRODUÇÃO Atualmente a logística empresarial, avançou do depósito e do pátio de expedição para a alta administração de grandes empresas globalizadas. A logística inclui todas as atividades

ferramentas principais para o negócio ir bem adiante, buscando, estratégias e planejamentos que é fundamental, para abrir os horizontes e ser um empreendedor de sucesso. Ao analisar seus pontos fortes e fracos, foi de grande importância, ao verificar o ambiente interno e o externo, precisa ampliar sua visão, trazendo mudanças, avanços e reconhecimento de uma boa administração dentro de sua própria empresa. Neste trabalho será analisada a situação enfrentada do restaurante localizado no…

gestão estratégica e planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um processo que visa o melhor desempenho da empresa para alcançar determinado objetivo, que leva em conta as condições internas e externas. A gestão estratégica, ela tem um foco estratégico em todas as áreas da organização, avalia a situação, elabora projetos de mudanças estratégicas e acompanha e gerencia os passos da empresa. Dentro da gestão estratégica, é feito um Diagnostico Estratégico, onde são avaliados…

recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo, isto é, cada organização tem certos pontos fortes e certos pontos fracos. As ações, ou estratégias, que a organização implementa devem ser direcionadas a construção de pontos fortes em áreas que satisfaçam as necessidades e aos desejos dos consumidores e a outros atores-chaves do ambiente externo. Além disso, certas organizações podem implementar estratégias que modifiquem ou influenciem o ambiente externo.…

Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. É uma ferramenta que concilia a estratégia com…