Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Area De Recursos Humanos

de distorção relevante. A NBC TA 315, item A116, explica, também, como a comunicação efetiva entre o auditor interno e o auditor independente cria um ambiente no qual o auditor independente pode ser informado sobre assuntos significativos que podem afetar o seu trabalho. 8. Dependendo da posição hierárquica da auditoria interna na organizacão e se suas políticas e procedimentos propiciam adequada objetividade dos auditores internos, considerando, também, se o nível de competência e a…

negligenciados, porém podem ser a diferença entre a sobrevivência e a morte de uma empresa após a ocorrência de um desastre. 2. HISTÓRICO A Era do Computador, que iniciou-se em 1949, foi considerada um ponto de partida para uma série de inventos na área tecnológica. Com o passar dos anos, foram criados computadores de todos os portes, tamanhos e velocidades no tratamento da informação. Essas inovações tecnológicas possibilitaram melhorar a guarda e armazenamento das…

QUESTIONÁRIO Curso: CST em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho Semestre: ADI Ano: 2012 ORIENTAÇÕES: Leia o texto a seguir, copie e responda as questões individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial / Coord. Acadêmico 3) Nome da disciplina/módulo 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo do Questionário 6) Questionário concluído, postar…

Gerenciamento de Riscos em Projetos Tabela de Figuras Figura 1 – Os riscos influenciam todas as atividades de um projeto ...................................................... 5 Figura 2 - Objetivos do gerenciamento de riscos: minimizar ameaças e maximizar oportunidades ..... 7 Figura 3 - Importância do gerenciamento de riscos ............................................................................... 9 Figura 4 - Os riscos estão presentes em todas as atividades do projeto.…

A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, saber onde se pretende chegar para saber exatamente como se chegar até lá. Objetivos são os resultados futuros que se pretende alcançar em certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis e possíveis. Assim, os objetivos são pretensões futuras que uma vez alcançadas, deixam de ser objetivos para se tornarem realidade. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir…

Metas e Vendas.................................................................................................8 2.4 Principais politicas de uma área qualquer da organização.............................8 2.5 Principais variáveis ambientais externas..........................................................9 2.6 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças..................................................9 2.6.1…

identificando quais as oportunidades e ameaças existentes no mercado e procurem aproveitar aquelas oportunidades que mais favoreçam o desenvolvimento da empresa. Outro fator importante é estar sempre atualizado e mantendo contado com os clientes e concorrentes, para poder determinar quais objetivos pretendem atingir, para assim, alcançar os resultados desejados. Por essa razão é necessário fazer um planejamento estratégico que visa identificar as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, e a

conjunto de recursos, hardware/software, conjunto de equipamentos e aplicações: hardware, sistemas software, comunicações, ferramentas, inteligência artificial, sistemas para escritório, sistemas de apoio a desenho e produção, sistemas de apoio a executivos, que permitem a recolha, armazenamento, transferência e utilização de dados cada vez mais rápido. O aumento da capacidade e velocidade de processamento de TI proporcionou uma plataforma para aplicações mais complexas nas áreas da…

UNISA DIGITAL-UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A COCA-COLA COMPANY Rosilene Souza Marabá-Pa. 2010 UNISA DIGITAL A COCA-COLA COMPANY Rosilene Souza Professora: Giselle Pavanelli Disciplina: Projeto Integrador II(estudo de caso) Curso: Gestão de Recursos Humanos Pólo: Marabá – Pa. Marabá-Pa. 2010 AGRADECIMENTOS

é “a que atua em, praticamente, todas as atividades da empresa-cliente” (OLIVEIRA, 2011, p. 62), já no quesito serviços será entregue um relatório técnico geral traçando um esboço da situação encontrada com as principais conclusões que envolvam as áreas críticas. Por fim, o tipo de relacionamento entre os consultores será associação em que “profissionais especializados em determinados assuntos, os quais completam a amplitude ideal dos serviços de consultoria em uma empresa-cliente”.…