Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Area De Recursos Humanos

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS – Coordenadora Acadêmica Local: Professora Dra. Adriana Maria André Orientador: Professor Fernando Pirajá São Paulo - SP 2012 ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS – MBH S/A Coordenadora Acadêmica Local: Professora Dra. Adriana Maria André Orientador: Professor Fernando Pirajá Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao

12345678 Órgão Emissor: ssp CPF: 00037699737 Endereço: Av Prudente de morais Bairro: Lagoa Nova Cidade: Natal Estado: RN CEP: 00000150 Telefone: 20202020 FAX: 20202030 E-mail jalmirrobertoeventos@hotmail.com Formação Profissional: Gestão em Recursos Humanos Atribuições no Empreendimento: Investimento com Retornos bem rápido, com isso Gerando um quadro de funcionários diretos em cada pet shop móvel atendendo chamado 24h. 2 Natureza/Descrição do empreendimento: Individual Limitada…

empresário. Estamos conectados com o mundo. O Brasil é a bola da vez na área de investimentos econômicos. A expectativa em torno de eventos como a Copa do Mundo em 2014 e os Jogos Olímpicos em 2016 anima os diversos segmentos do mercado. A oportunidade de inovar e a possibilidade de mudança vêm mobilizando forças no que diz respeito à qualificação de profissionais não apenas para o turismo, mas…

.......11 7 CONCLUSÃO.....................................................................21 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................22 1 INTRODUÇÃO Vivemos hoje em uma época de grande evolução humana, tanto na área cultural quanto profissional, tudo devido a mudanças que ocorreram ao longo dos tempos. Em TGA podemos ver como foi significativo todas essas mudanças. Para entendermos como começou e como vem acontecendo, temos que capturar de fontes…

........29 QUADRO 5 ­ Aspectos a serem considerados na análise SWOT............................................30 QUADRO 6 ­ As relações objetivos / níveis administrativos...................................................35 QUADRO 7 ­ As sete áreas de ação do Planejamento Estratégico...........................................45 QUADRO 8 ­ Pontos Fortes e Pontos Fracos do Ambiente Interno da Secretaria de Administração. .......................................................................

cidade não se encontra muitas empresas nessa área. Fundamos então a empresa “OS NEGOCIADORES”, uma empresa que presta serviços de negociação para as empresas, fazemos representação dos negócios e agimos como intermediários para outras empresas que às vezes não possui um negociador próprio. Trabalhamos como uma empresa terceirizada que atuará dentro de diversas empresas. Denominamo-nos empreendedores por oportunidade, por meio de um trabalho conhecemos essa área de atuação e depois de…

(PETER DRUCKER) 1.2 DEFINIÇÃO Planejamento Estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o…

será usada para fazer a análise e o diagnóstico será a SWOT que divide-se em dois ambientes, o interno e o externo. No ambiente interno serão verificadas as fraquezas e forças organizacionais enquanto no ambiente externo serão analisadas as oportunidades e ameaças do mercado. Para que se conhecesse de forma precisa a empresa, foi necessário realizar uma pesquisa de campo, no entanto, antes disso, foi feita a pesquisa bibliográfica para fundamentar todo o trabalho. Nessa pesquisa de campo…

tarefa da empresa e do ambiente geral. O planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo, ele é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional.…

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR - EAD Arte e Sustentabilidade Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Equipe: Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humano I Polo presencial: Juazeiro do Norte - Ceará Conteúdo do relatório parcial: Um novo empreendimento Juazeiro do Norte-CE, 11 de Junho de 2013 ETAPA 2 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS (ANALISE INTERNA) PONTOS FORTES 01 ATENDIMENTO AO CLIENTE: