Diagnostico estratégico

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA Obj Ind Metas PA Resp ONDE S ESTAMOS? COMO ESTAMOS? MISSÃO VALORES PARA ONDE VAMOS? COMO SEREMOS? VISÃO AMBIENTE É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema. Ou onde o influência sobre a operação do sistema. Ou onde o sistema está inserido. sistema está inserido. Mercado de Mão-de-obra Concorrência Governo Consumidores Fornecedores Sistema financeiro Sistema empresa Comunidade Tecnologia Sindicatos EMPRESA E A INDÚSTRIA COMPETITIVA INDÚSTRIA Ambiente Político Ambiente Legal Ambiente Econômico Indústria Ambiente Demográfico…

do desenvolvimento e da evolução do ser humano, através dele o ser humano consegue traçar metas para o seu bem estar, se prepara para eventualidades e ameaças futuras e obter sucessos em função de novas oportunidades. Assim, para atingir um objetivo primeiro é preciso planejar o caminho a percorrer. Do mesmo modo, as organizações precisam planejar o futuro como preparação para essas metas, ameaças e oportunidades. Isto é conseguido por meio de uma análise e avaliação do…

fornecedores, apoiadas em altos padrões sociais, ambientais e éticos. 2º Analise dos Cenários Interno e Externo No Cenário Externo, devem-se identificar quais os fatores que poderão a médio e a longo prazo tornarem–se Oportunidades ou Ameaças ao desenvolvimento da Empresa. É o momento que o grupo de trabalho, identificam e examinam as forças restritivas e impulsoras do cenário no sentido de atingir os seus objetivos. As Ameaças – podemos destacar: as políticas governamentais, os…

NOSSA PROPOSTA Munidos de consultores, profissionais especialistas em várias áreas de negócio, que irão mergulhar dentro do seu ambiente empresarial, analisando toda a sua organização. Ao final de um período estimado em 4 a 6 semanas nossos consultores irão apresentar relatório estratificados de suas forças e fraquezas, ameaças e oportunidades de forma a montar planos de ação, que se implantados, levarão a sua empresa ao sucesso almejado, neste cenário altamente…

pequenas empresas que tiveram sucesso com uma administração familiar “amadora”, que hoje devido ao seu crescimento e sucesso não podem mais tolerar perdas desnecessárias ou um controle espartano de fluxo de caixa. O que fazer? O primeiro passo é diagnosticar como esta a situação atual da empresa, levantando todos os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças, analisando o que tem de bom dentro da empresa e o que precisa ser mudado para continuar a crescer. Infelizmente,…

formam o macro ambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Cada empresa também opera dentro de um ambiente mais específico, denominado setor industrial: um grupo de empresas que produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes. A estrutura de um setor influencia a intensidade da competição entre as empresas que dele fazem parte, impondo algumas…

auto-espressão. Esses não foram criados pelo marketing. Ex: Alimentos, água, moradia., segurança. • Desejos: são carências por necessidades mais profundas, ou por produtos específicos, ocorrendo influência cultural. Ex1: Uso de um celular apenas para receber e fazer ligação, no entanto a pessoa compra um celular multifuncional, de alto valor, apenas para realizar seu desejo de ter um e ficar na moda. Ex2: um brasileiro almoça arroz, feijão e carne. Um norte-americano escolheria um…

possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. 1. Planejamento Estratégico de Mercado Segundo Kotler, “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento…

crescimento em suas áreas de atuação. Cada sistema tem um papel a desempenhar no contexto educacional do País. No que diz respeito à educação básica, cabe aos Estados, Distrito Federal e Municípios ofertá-la, por sua vez, o ensino médio é um dever dos Estados e do Distrito Federal e a educação infantil dos Municípios. Podemos dizer que sala de aula é um conceito, antes que uma materialidade. Educação a distância é uma prática que permite um equilíbrio entre as necessidades e…

profissionais de sólida experiência no mercado e especialistas em várias áreas de negócio, irão mergulhar dentro do seu ambiente empresarial, analisando toda a sua organização. Ao final de um período estimado em 4 a 6 semanas irão apresentar relatório detalhado de suas Forças e Fraquezas, Ameaças e Oportunidades de forma a montar planos de ação, que se implantados, levarão a sua empresa ao SUCESSO. Algo que é um diferencial importante é que ao contrário de grandes empresas de…