Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Area De Recursos Humanos

DESAFIO DE APRENDIZAGEM |Curso: CST em Gestão de Recursos Humanos | |Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional | Semestre: ADI |Ano: 2012 | |ORIENTAÇÕES: | |Leia o texto a seguir e responda as questões individualmente

melhorias para as instituições. O estágio possibilita ao discente, consolidar seus conhecimentos que somente a prática pode oferecer. Assim, a troca de experiência possibilita com que o novo profissional torne-se mais preparado para atuar em diferentes áreas e lidar com a complexidade da realidade organizacional. Com o propósito de contribuir para uma melhoria da qualidade do ensino e desenvolvimento da experiência prática, este Manual demonstra detalhadamente a sistemática a ser…

diagnóstico o consultor é a peça chave, pois através de suas análises, na coleta de informações, identificará os problemas, determinará suas causas, avaliará os recursos humanos e suas qualificações, na busca de soluções adequadas. Definido como uma avaliação do comportamento de uma organização para descobrir fontes de problemas e áreas de melhoramento, o seu objetivo é possibilitar o entendimento sistemático da organização, para que tenha uma base para o desenvolvimento de…

DA DISCIPLINA BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO AULA 01 – CONTEÚDO ONLINE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS E O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Ao final da aula, você deverá ser capaz de: 1. Compreender os recursos com os quais a empresa deve lidar para atingir seus objetivos. 2. Conhecer como as empresas interagem com o ambiente, descrevendo as diferenças entre ambiente específico e ambiente geral, demonstrando assim que as organizações fazem…

............................................... |05 | | 4.1. Etapa 1 – Análise do Ambiente................................................................... |06 | | 4.1.1. Etapa 2 – Análise externa: oportunidades e ameaças............................. |06 | | 4.1.2. Etapa 2 – Análise interna: pontos fortes e fraquezas.............................. |06 | | 4.2. Etapa 2 –…

Conhecimentos Específicos – Formação em Administração Gestão Estratégica de Recursos Mais do que nunca as empresas necessitam de habilidade na gestão dos recursos. Para otimizá-los, é mister que pensem estrategicamente, relacionando organização, tecnologia, pessoas, mercados, produtos, serviços e tendências. Inicialmente faremos algumas considerações a respeito da estratégia e planejamento estratégico. Conceito de Estratégia Utilizada originalmente em situações militares, a noção de

empresarial e competividade fazendo a ligação da estratégia à execução utilizando a teoria de alguns autores que tratam essa matéria 2 DESENVOLVIMENTO O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho" Robbins (2001, p. 89). O ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrente,sindicados, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais. O ambiente de…

sociedade, família, colegas e superiores. Planejamento Estratégico Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento Estratégico é definido como processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Planejamento Estratégico Conforme Matos (1999,…

trabalho fala sobre quatro áreas de conhecimento da engenharia de produção, que são utilizadas no dia a dia de um engenheiro de produção, onde veremos que uma das grandes questões que as organizações enfrentam a todo o momento é a adequação de sua estrutura funcional ás necessidades operacionais, administrativas e gerenciais. Organizações que não se atualizam ou funcionam de forma desregulada, com indefinição dos papéis e responsabilidades das gestões certamente desperdiçam recursos, são…

.............. 21 3.1.1 Pontos fortes. Pontos Fracos e a Melhorar............................................. 21 3.1.2 Gráficos de Área Crítica ........................................................................... 40 3.2 ANÁLISE EXTERNA...................................................................................... 45 3.2.1 Oportunidades e Ameaças....................................................................... 45 3.2.2 Catalisadores e Ofensores........................