Oportunidades E Ameaças Que Possam Afetar A Area De Recursos Humanos

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo…

concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização. Em síntese, a estratégia empresarial se caracteriza pela composição de planos e objetivos traçados com uma finalidade predeterminada para que a organização atinja os resultados convencionados, comunicados e formalizados. É compreendida como a arte de utilizar adequadamente os recursos tecnológicos, físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização…

HomeWear. Tendo em vista a facilidade de realizar grandes vendas das marcas representadas, nunca foi realizado nenhum planejamento na organização de nossa empresa, já que sempre estivemos entre as 03 melhores do mercado, porém, com a nova oportunidade que nos foi apresentada, teremos que realizar nosso primeiro planejamento estratégico desde nossa fundação para termos condições de emplacar este novo projeto em um mercado promissor e também muito competitivo. Nossa História A…

relaciona com esse meio. Para tanto ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. Dentro de uma abordagem mais ampla, as organizações são unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, fim de atingir objetivos específicos. Isto significa que as organizações são propositada e planejadamente construídas e elaboradas, isto é, reestruturadas e redefinidas, na medida em que os…

continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-que-e-a-gestao-estrategica/28653/ A Gestão Estratégica, entre outros itens, é formada a partir de: • Um conjunto de valores essenciais ao trabalho da organização, definidos de…

pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Os objetivos são resultados,propósitos,intenções ou estados futuros que as organizações pretemdem alcançar. Os planos são guias que indicam o que deve ser feito,especificando or recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Enquanto os administradores de topo planejam os objetivos e a estratégia da organização,os gerentes de nível tático estabelecem as atividades de sua unidade e os supervisores definem…

mais e mais optem por inovação, qualidade, preço justo, crédito e recursos humanos capacitados e talentosos o suficiente para dar conta a essa nova equação do mercado. No passado, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo em aberto. Hoje, isso não é mais assim, na maioria das organizações. As áreas de recursos humanos mudaram muito esse paradigma, por entenderem…

...............................................11 3 Tendências.....................................................................................................................................13 4 Catalisadores, Ofensores, Oportunidades e Ameaças..............................................................18 5 Elaboração e Uso de Cenários.....................................................................................................20 6 Públicos…

Externa……………………………………………………………………………………………..9 3.2. Análise Interna ……………………………………………………………………………………………..9 3.3. Como fazer a análise SWOT ………………………………………………………………………………9 3.4. Matriz SWOT …………………………………………………………………………………………….10 3.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade…………………………………………………….. 11 4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO …………………………………………………………………………12 5.CLUSTER INDUSTRIAL0………………………………………………………………………………..12 5.1 Objectivos………………………………………………………………………………………………………… 13 5.2…

FORMAÇÃO DA MEGATENDÊNCIA TENDÊNCIA MEGATENDÊNCIA NOVOS PARADIGMAS MUDANÇA INOVAÇÃO A - Megatendências econômicas (já instaladas) ⇒ Globalização da economia ⇒ Viagens como a maior indústria global ⇒ Ásia e Américas como novas áreas de oportunidades B - Megatendências sociais (já instaladas) ⇒ Triunfo do indivíduo ⇒ Renascimento das artes ⇒ Renascimento religioso do 3º milênio ⇒ Estilo de vida global e nacionalismo cultural e o novo tribalismo C - Megatendências políticas…