estrategia e operacoes

ESTRATEGIA(CABERÇA QUE PENSA E A EFICÁCIA (BRAÇO QUE FAZ)TERM QUE ANDAR JUNTO.. CASO CONTRARIO O NEGOCIO VAI QUEBRAR. ESTRATEGIA DO LIDER.. LIDER DESAFIA.. LIDER OCUPAR RISCO... DEPENDE DO NEGOCIO..ANALISAR O EXTERNO E INTERNO PORTER FALA QUE SO PODE TER UMA ESTRATEGIA SO SE ESTIVER UM RELACIONAMENTO CLARO COM O MEIO AMBIENTE....SO EXISTE DUAS VANTAGENS SOBRE O CONCORRENTE..AGIRA MAIS RAPIDO QUE O CONCORRENTE...E CONHECER MAIS RAPIDO OS CONCORRENTES.. QUANDO TEM UM DESCASAMENTO DA ESTRATEGIA CO O ORÇAMENTO..O QUE VAI SEMPRE DENUNCIAR SE TA NO CAMINHO OU NÃO.. É O ORÇAMENTO.. BARREIRAS DE IMPLANTAÇÃO DE ESTRATEGIA...UM ODS MOTIVOS MAIS FORTES QUE CRIAM O PROBLEMA DA IMPLANTAÇÇAO DA ESTRATEGIA É NÃO CONSEGUIR TRADUZIR E INTERPRETAR AO EMPREGADOS O QUE EU QUERO COMO ESTRATÉGIA IMPORTANCIA DA AVALIAÇÃO DOS AMBIENTES MACRO E MICRO ..BINOCULOS...FACETAS DE TER UM OLHAR AMPLIADO E PLURAL EM RELAÇÃO AO MERCADO. 5 FORÇAS PODEM RODAR E A TUAR AO MESMO TEMPO PARA ESTAR MUITO PROXIMO O QUE ESTA ACONTECENDO EM TODO CICLO.. E TEM UMA CONDICAO EM MENOR RISCO A DECISAO. 4 AMBIENTES QUE AJUDAM UMA DECISAO ESTRATEGICA.. O AMBIENTE POLITICO..TECNOLOGICO 4 POSIÇÕES DA ESTRATEGIA PONTOS FRACOS X AMEÇAS PONTOS FRACOS X OPORTUNIDADES PONTOS FORTES X AMEÇAS PONTOS FORTE X OPORTUNIDADES DESENVOLVER CRESCER E TER ESTRATEGIA E A COMBINAÇÃO DOS 4 CONSEGUE MAPEAR ONDE ESTA A ESTRATEGIA.. BSC BSC É UMA FERRAMENTAQUE ATRAVES DE INDICADORES QUE PREENCHE LACUNAS…

rotinas organizacionais dos negócios Capital relacional – conhecimento embutido nas relações estabelecidas com o ambiente externo. Segundo Sveiby (1998), o capital intelectual é um capital invisível, compoto de ativos intangíveis e que são percebidos como de valor pelos clientes, para esse autor as empresas de conhecimento se diferenciam da concorrência em função de seu capital intelectual. 1.2 – ANÁLISE SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma. Ë um acrônimo de forças e…

(fatores internos e externos) A análise é dividida em duas partes: o ambiente externo e o ambiente interno à organização. Esta divisão é necessária porque a organização tem que agir de forma diferente em um e em outro caso. 2.1 Fatores Externos A avaliação do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes: Fatores macroambientais – questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc. Fatores microambientais – beneficiários, as organizações congêneres, os…

estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Segundo GOLDSCHMIDT (2004), a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa e do mercado onde ela está atuando. GOLDSCHMIDT (2004) afirma também, que todas as empresas são igualmente influenciadas pelo ambiente externo, ou seja, pelas…

forças(strengths),fraquezas(weaknesses),oportunidades(opportunities) e ameças(threats). A análise Swot (análise fofa em português) é ferramenta utilizada para fazer análise de cenário(ou análise de ambiente), é um sistema para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão, sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa. Este processo foi criado por dois professores de Havard Business School: Kanneth Andrews e Roland…

Dentro das estratégias varios componentes para podermos atingir o objetivo. que são; Analise do ambiente Análise do ambiente estratégico interno e externo esta etapa é fundamental para definição das metas e estratégias são formuladas. A análise de ambiente é a definição das forças, fraquezas, ameças e oportunidades da empresa que afetam a empresa no cumprimento da sua mição. A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de…

área de atuação. Além de analisar o ambiente interno, considera também o externo no qual a empresa esta inserida (LACOMBE E HEILBORN, 2003). Para Lacombe e Heilborn (2003), o planejamento estratégico necessita ser colocado em pratica através do desdobramento em planejamentos operacionais. Sendo estes de responsabilidade dos gerenciadores de cada setor e cada órgão da empresa. 6.3.1 Missão “Missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e…

A Análise do ambiente externo (análise de oportunidades e ameaças) de acordo com Kotler (1998), umas vez formulada a declaração de missão da unidade de negócio, os gente connhece as partes do ambiente que faz a necessidade de monitorar para atingir sua metas. Exemplo: a empresa de iluminação de estúdios de televisão precisa observar a taxa de crescimento dos estúdios de televisão, sua situação financeira, os concorrentes atuais e os novos, novos desenvolvimentos tecnológicos, a…

DE SWOT BROOKSFIELD Adaiane Monteiro Janeth Marques Eliana Alves Robson Carvalho Victor Hugo GOIÂNIA Setembro/3013 Adaiane Monteiro Eliane Alves Janeth Monteiro Robson Carvalho Victor Hugo ANÁLISE DE SWOT BROOKSFIELD GOIÂNIA Setembro/2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo dar uma visão geral do que venha a ser uma…

________________________________________________ 5 - ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS (SWOT): A. Objetivo essencial a ser alcançado Identificar as principais forças que nos afetam no ambiente competitivo externo e como estamos preparados para enfrentá-las. B. Questões-chave para identificar os indicadores SWOT: Quais são as principais oportunidades que o ambiente externo permite à nossa empresa? Quais são as principais ameaças que o ambiente…