Oportunidades E Ameças No Ambiente Externo

Ambiente Externo (Macroambiente) Ambiente econômico Os custos de energia,matérias primas,mão de obra,e do dinheiro estão se elevando continuamente . A inflação exigira cada vez mais, maior eficiência da administração das organizações para que estas possam obter melhores resultados com recursos disponíveis e programas de redução de custo operacional. A inflação ira impor novas pressões e ameaças sobre as organizações lucrativas:estas deveram lutar pelo lucro e sobreveivencia através

que comercializa algum tipo de produtos ou serviço. Empresa> é a atividade, e Empresário> aquele que exerce esta atividade 3- Porque estão sujeitas a todo tipo de contra tempo como: concorrência, mudança de regras e leis, acontecimento de meio externo, tudo que isso pode afetar a empresa, por isso não pode mais ser considerada sistema fechado como era antes, onde apenas o sistema operacional interno era o bastante para o crescimento e êxito da empresa. 4- Precisamos implantar…

Aplicação 3  Forças 3  Fraquezas 3  Oportunidades 4  Ameaças 4 Índice de Favorabilidade 5 Cruzamento dos Dados 6  Forças x Oportunidades 6  Forças x Ameaças 7  Fraquezas x Oportunidades 8  Fraquezas x Ameaças 9 Ações para o Próximo Trimestre 9 2 Relatório de Aplicação A Análise SWOT se trata de uma ferramenta estrutural da Administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de…

gestão estratégica organizacional, capacidade de interpretação, interações com ambiente externo e cultura organizacional (BARBIERI; ALVARES, 2005), conforme Alvares et al (2003), todas essas caracteristicas e as interações se desenvolvem com os demais ambientes e assim podem definir o sucesso da inovação. Esse processo consiste em analisar os ambientes, internos e externos, e identificar possiveis ameaças e oportunidades, ter como base a a visão estratégica e optar pela melhor…

conduzidos à inumeras condições de inseguranças e incertezas, o que leva as emprezas à formulação de estratégias cadas vez mais competitivas. Neste contexto, é extremamente importante que as empresas captem a integração da visãoestratégica com o ambiente externo, bem como os processos organizacionais. A adoção de qualquer estratégia competitiva tem seus riscos. Uma experiencia considerada recente é a do Cirque du Soliel, que com iniciativas de reformas e melhorias nas práticas de…

Conteúdo PLANEJAMENTO 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2 DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES 4 AMBIENTES EXTERNOS 4 AMBIENTES INTERNOS 5 A MISSÃO DA EMPRESA 6 VISÃO DA EMPRESA 7 ESTRATÉGIAS NO PLANEJAMENTO 8 POR QUE PLANEJAR? 9 STAKEHOLDERS 9 CULTURA ORGANIZACIONAL 11 PLANEJAMENTO Planejamento é o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados;…

tecnológicos novos para ajudar no processo produtivo, e a reorganização da estrutura e o fortalecimento para a concorrência no setor de atuação. Hoje a definição de estratégia bem fundamentada deixou de ser uma necessidade, pois para enfrentar um ambiente mais competitivo há necessidade de uma análise mais sofisticada e de uma maior rapidez na transformação do planejamento em ação. A Casas Bahia é reconhecida como referência no varejo direcionado à população de baixa renda, classe C e…

Compradores ANÁLISE ESTRUTURAL AÇÕES ESTRATÉGICAS DEFENSIVAS Posicionar a Empresa -Onde enfrentar a concorrência -Onde evitá-la OFENSIVAS Influenciar a Situação -Controlar e alterar as causas que afetam as forças competitivas Buscar Outras Oportunidades -Antecipar rentabilidade futura de outras indústrias e ingressar Explorar a Mudança -Antecipar mudanças e explorá-las a seu favor -Antecipar onde estará o lucro da indústria no futuro PROPÓSITOS DA ESTRATÉGIA DA…

provê consistência. ESTRATEGIA: é um dos vários conjuntos de regras de decisão utilizados para orientar o comportamento de organização. Definição de um curso de ação para atingir um objetivo.Meios para atingir um fim. CARACTERÍSTICAS:Conhecimento do ambiente,Conhecimento de si mesmo,Criatividade/Elemento surpresa,Persistência,Alinhamento de esforços,Motivação,Aprendizagem,Liderança.-as aplicacões mais tradicionais de estratégia concorrem para a utilizacão pratica dos conceitos de missao…

possibilitam novas alternativas de estratégias de negócios e novas possibilidades para as organizações. Estamos no momento de inovação de ideias, processos, tecnologias, ou seja, é tempo de ousar e apostar em projetos totalmente novos para atender as oportunidades de mercado, satisfação dos clientes e colaboradores. Inovar não se restringe a realizar atividades de pesquisa e desenvolvimento, resulta da aplicação do conhecimento para agregar novo valor às operações. Isso ocorre…